團隊里面實行末位淘汰，它的利是大于它的弊的，沒有一種制度是完美的，不要挑戰(zhàn)這個制度是不是完美？沒有完美的制度，只有對現(xiàn)在企業(yè)的這個發(fā)展階段，它可能是最合適的。它的利大于弊就可以了。優(yōu)點很好，但是那個弱點我可控。
第一個弊端，就是對管理者會提出更大的挑戰(zhàn)。因為要面對沖突，要面對打低分，要面對勸退。
第二個弊端，就是都招不到人，還讓我末位淘汰，我淘汰了，我能從哪里招？
第三個弊端，害怕團隊引起惡性競爭。如果我?guī)土四悖也痪统赡┪涣藛幔?/p>
它的好處是什么？它的好處至少也有三個。
第一個好處，組織會有活力。懶惰的人，末位的人會慌起來。
第二個好處，就是管理者的水平會提高，他很難只做老好人了。
第三個好處，對公司，在市場上更有競爭力。
三個弊端，怎么去解決？
第一個弊端，管理者很難區(qū)分出所謂的末位。而這個末位淘汰是必須區(qū)分出末位，這就很難，在做末位管理，所以要提升對員工的結果必須標準化，就達到什么樣的結果是屬于優(yōu)秀的，達到什么樣的結果是合格，達不到什么樣的標準，就是屬于不合格的。這個標準要很清晰，指令要很清晰，不能再模模糊糊了。這個對要求更高了。但是其實對能力提升是更大的，同時對溝通技巧也提出了更高的要求。
第二個弊端，就是所謂的招不到人。市場上從來都不缺人，其實只是缺發(fā)現(xiàn)人才的人才。為什么會公司會招不到人？
1、很多時候是因為對公司沒有信心，在面試的時候，人家問你公司，是你自己都底氣不足，你怎么吸引優(yōu)秀的人？
2、人家進來以后，你留不住優(yōu)秀的人，人家一看這啥，都是些什么人，上班摸魚的，擺爛的，說是非的，拉山頭的，能留住優(yōu)秀的人嗎？所以越是不淘汰不合適的人，就越留不住人，這就是所謂的劣幣驅逐良幣，只有把不合適的人淘汰出去，優(yōu)秀人才能進得來。所以這是招不到人。
第三個弊端，形成惡性競爭，誰都不想做。末位那怎么辦呢？給人家挖個坑，讓他掉進去。任何的制度，只要有企業(yè)人文去做一些東西，他都能夠使壞。這個背后就是你的管理水平，你的團隊的氛圍，你教員工不只是做事情，你還教員工做人。而這個做人的背后，其實就是你的文化，作為人何為正確，然后做了某些事情的人，一定會請他走。你的業(yè)績很好，但是你的行為是破壞團隊的，是扼殺別人的。那么就應該請這樣的人走，殺一儆百。
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