做好這三抓三放,每個(gè)人都能成為優(yōu)秀的管理者,管理者一定要做好三抓三放。
1、要抓人才。沒(méi)有人才的培養(yǎng),就沒(méi)有組織的壯大,管理者最重要的工作就是培養(yǎng)人。
2、抓流程。有了人,但這些人怎么做事兒呢?不是憑著感覺(jué)做事,而是憑著主觀做事,應(yīng)該按照我們做事情的流程去做。
3、抓制度。這個(gè)制度其實(shí)給員工提供了做事的動(dòng)力,獎(jiǎng)勵(lì)制度。做好有什么好處呢?懲罰制度做好有什么壞處?在激勵(lì)同時(shí)也約束了大家,這是我認(rèn)為管理者應(yīng)該抓的三件事兒。
管理者應(yīng)該放哪三件事呢?
1、個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該放低姿態(tài),不要讓自己高高在上的,讓大家感覺(jué)給你充滿親和力,同時(shí)能激勵(lì)大家。
2、就要放下手中的權(quán)利,要給一線資源,讓他們充分的去發(fā)揮,充分的去創(chuàng)造。
3、是放下自己的身段,要和大家拼殺在一線中去。如果你對(duì)于一線的情況都不夠了解,就盲目的在辦公室里做決策,那這就形成了官僚主義。所以做好這三抓三放,相信大家都能成為出色的管理者。
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