門店連鎖總部的責權,當做了連鎖店之后,就要相對齊全的建立100分的總部組織結構。首先要建立董事會,董事會就是幾個核心的成員,然后總部要建立項目中心、財務中心、運營中心、行政人力中心跟培訓中心。這幾個非常重要的部門是要建立。
第一個,品牌項目中心。就必須要有專業(yè)的團隊,去支持到每一個門店,去把所有的品項干得更好。
第二個,財務中心。就必須要把所有的財務風險、財務預算、財務報表等搞得清清楚楚。
第三個,運營中心。就是專門管門店的運營。
第四個,行政人力資源中心??偛啃姓撠熕械膸齑妫潭ㄙY產(chǎn)的盤點,房屋的合同,商標也屬于固定資產(chǎn)。還有怎么招人,員工的考勤,行政就是管理行政審批,管固定資產(chǎn)。人力資源就是專門管人的,員工的試用培訓、績效考核、薪酬激勵等等。
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