多情況下，倉(cāng)庫(kù)效率低下，錯(cuò)誤率高，都是由于倉(cāng)庫(kù)的流程問(wèn)題，更多的集中在人員管理和缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程思維方面。為了讓倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作變得更好，我們要將倉(cāng)庫(kù)的每一步都標(biāo)準(zhǔn)化，包括收貨、退貨、發(fā)貨等標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能讓倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作變得標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)要突破這一難點(diǎn)，需要借助WMS系統(tǒng)的幫助。
一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程化有助于工作的順利進(jìn)行。以入庫(kù)環(huán)節(jié)為例，入庫(kù)管理分為預(yù)約入庫(kù)審核、入庫(kù)管理、核實(shí)數(shù)量、入庫(kù)任務(wù)分配、上架操作、快速入庫(kù)幾個(gè)環(huán)節(jié)。
1、預(yù)約入庫(kù)環(huán)節(jié)供應(yīng)商或倉(cāng)儲(chǔ)管理需要進(jìn)行預(yù)約訂單的操作，將需要入庫(kù)的商品信息、供應(yīng)商信息，預(yù)計(jì)入庫(kù)時(shí)間、規(guī)格、體積等信息記錄在表中審核。
2、入庫(kù)環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)預(yù)約入庫(kù)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步審核，最終判斷其是否能夠進(jìn)行入庫(kù)判斷依據(jù)可以根據(jù)自身情況設(shè)定規(guī)則。
3、核實(shí)數(shù)量也不是具體貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，管理人員要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行數(shù)量的核實(shí)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。這一步通常實(shí)際在操作中進(jìn)行PDA進(jìn)行操作，避免了核實(shí)后再通過(guò)電腦進(jìn)行錄入的效率損耗問(wèn)題。
4、入庫(kù)任務(wù)分配同樣是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的重要一環(huán)，合理的分配給每個(gè)組每個(gè)操作人員進(jìn)行入庫(kù)工作，是提升作業(yè)效率的保障。
5、入庫(kù)上架操作環(huán)節(jié)屬于入庫(kù)環(huán)節(jié)的最后一步，是具體的上架過(guò)程，將貨物放置到相應(yīng)庫(kù)位的操作。操作過(guò)程中，通過(guò)WMS系統(tǒng)將庫(kù)尾和貨物進(jìn)行綁定，將數(shù)據(jù)納入到庫(kù)存當(dāng)中，正式形成庫(kù)貨物的庫(kù)存信息。通過(guò)以上的流程環(huán)節(jié)，并與WMS系統(tǒng)相結(jié)合，有效的規(guī)范了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，保障了工作的高效有序進(jìn)行。
二、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程化有助于工作分工明細(xì)，責(zé)任明確。通過(guò)入庫(kù)任務(wù)分配和操作流記錄，可以很明確的查看每一步倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)具體到每位人員，實(shí)現(xiàn)保證了每個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄，每一步分工都有明確的責(zé)任劃分。
三、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了倉(cāng)庫(kù)利用率。倉(cāng)庫(kù)利用率一直以來(lái)是倉(cāng)庫(kù)管理的重要指標(biāo)。其結(jié)果直接影響了倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)貨物的科學(xué)化入庫(kù)分配以及倉(cāng)庫(kù)飽和度的顯示，將顯著的提升倉(cāng)庫(kù)利用率。良好的倉(cāng)庫(kù)利用率是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。首先，在貨物的分配環(huán)節(jié)，WMS系統(tǒng)將通過(guò)相應(yīng)的規(guī)則對(duì)貨物的貨物進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)貨位空間的利用化。
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