凡是選擇創(chuàng)業(yè)的老板，其實都具備不少出眾的能力，比如溝通應變能力、協(xié)調(diào)整合能力和營銷運營能力等等。但凡是能做大做強的企業(yè)老板，都需要具備4種核心的戰(zhàn)略能力，簡單概括就是戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略布局能力和戰(zhàn)略穩(wěn)定能力。
1、首先是戰(zhàn)略思維能力。你的企業(yè)能走多遠，長多高，取決于老板的認知能力和上限邊界。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)就是方向和價值，決定企業(yè)的未來目標需要有深度思考和提升維度，這個也非?？简灷习宓亩床炝Α?/p>
2、是戰(zhàn)略決策能力。在一個企業(yè)里，只有老板自身的戰(zhàn)略能力才是不可被替代的。老板最重要的就是做三件事，找錢、找人、找方向，學會站在未來看當下，站在產(chǎn)業(yè)，看企業(yè)。從長期主義角度來解決未來的問題，而不是當企業(yè)的救火隊長。他們都善于掌握趨勢性的機遇，用最優(yōu)先和最集中度的這種決策力，抓住企業(yè)未來*機會點。懂決策的老板只會決策，最重要的事情，只有那些瞎指揮瞎決策的老板，才只關注決策本身，不關心決策的目的和意義。
3、是戰(zhàn)略布局能力。他們都能用動態(tài)和積極的態(tài)度來看待有利因素的內(nèi)在關聯(lián)性，在人脈關系鏈接和資源配置結(jié)構(gòu)上下大功夫，多做提前量和確定性的事情，多做看似無用之用的事情。善于布局的老板，也是鑒于借的人，他們都深知借力、借勢和借道的價值，布局的能力本質(zhì)就是設計結(jié)構(gòu)和把握節(jié)奏。
4、就是戰(zhàn)略穩(wěn)定能力。戰(zhàn)略就是選擇與取舍，所以耐心和定力也是成功老板的最強能力。要時刻分清長中短利益節(jié)點，做到不糾結(jié)、不執(zhí)念、不貪嗔。行業(yè)大咖都是長期主義者，所以要以長期的目標來規(guī)劃發(fā)展。當你選好了創(chuàng)業(yè)賽道和趨勢行業(yè)的時候，就要保持篤定的信念和堅定的行動，一定能夠贏得未來。
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