采購執(zhí)行力差的四大原因。采購管理不僅僅局限在一個部門，它與企業(yè)的各個部門都存在著具體聯(lián)系。為什么公司的采購執(zhí)行力差，有以下四點原因。
一、采購人員的綜合素質(zhì)得不到保證。采購人員應(yīng)當(dāng)具備良好的綜合素質(zhì)，在個人品質(zhì)和知識能力以及身體素質(zhì)各方面都應(yīng)較出眾。企業(yè)在采購方面只顧降低采購消耗和成本，常常忽視了采購人員的素質(zhì)培養(yǎng)。
二、缺乏有效溝通。在當(dāng)前企業(yè)采購方式下，采購部門和人員通常都獨立進(jìn)行采購。在企業(yè)的整體計劃之外，不關(guān)注企業(yè)的整體情況和目標(biāo)，采購部門只注重采購物品的價格控制，不注重采購物品對于企業(yè)的后續(xù)使用與整體企業(yè)的信息交流不暢。在這個過程中，如果出現(xiàn)信息偏差或失漏，將導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營上出現(xiàn)問題。
三、采購監(jiān)管上缺乏制約機(jī)制。在一個部門或個人掌握下的采購工作不受監(jiān)管，采購出現(xiàn)弊端的幾率尤其巨大，采購資金的安全性和采購材料的質(zhì)量得不到保障，企業(yè)發(fā)展受到巨大威脅。
四、過分對供應(yīng)商的依賴。只因為從長期合作供應(yīng)商身上獲取信息，市場信息得不到更新，企業(yè)處于被動地位，采購工作得不到很好的開展。
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