為什么你的員工永遠(yuǎn)沒(méi)有執(zhí)行力，設(shè)定的目標(biāo)總是完不成呢？其實(shí)這涉及到一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，叫學(xué)會(huì)目標(biāo)落地的五個(gè)步驟，讓你的員工動(dòng)起來(lái)。
1、讓你的員工設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須和他個(gè)人的深層次動(dòng)機(jī)要有直接關(guān)聯(lián)。
2、讓你的員工給這個(gè)設(shè)定的目標(biāo)一個(gè)截止的日期，并且想象在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中自己會(huì)得到什么。那將這個(gè)得到后的情景叫具象化。比如說(shuō)他自己看到什么，聽(tīng)到什么，具體在什么樣的場(chǎng)景下面實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。
3、給這個(gè)有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，一個(gè)可行的計(jì)劃。
4、將這個(gè)計(jì)劃每天都付諸行動(dòng)，并且在行動(dòng)中將遇到的問(wèn)題要即刻解決。這過(guò)程中要做好周邊的工作，然后就是要去迎接成功了。
5、不斷的提醒員工，強(qiáng)化員工目標(biāo)和自我價(jià)值，以及說(shuō)最終的利益要有直接關(guān)聯(lián)。并且有團(tuán)隊(duì)成員在全程會(huì)幫他一起實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，來(lái)去實(shí)現(xiàn)他個(gè)人的價(jià)值。所以我們可以說(shuō)80%的人他卡在了第一階段。如果說(shuō)你有幸過(guò)了第一階段，那么你已經(jīng)成為剩下的20%的人了。所以請(qǐng)務(wù)必思考，并且接下來(lái)做好選擇。
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