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員工不穩(wěn)定,團隊沒有戰(zhàn)斗力怎么辦?

 
講師:萬占懷 瀏覽次數(shù):2275
 那是因為我們從一開始就沒有給我們的團隊做好規(guī)劃,我給大家分享一下,我給我的團隊做的三種規(guī)劃。 1、當一個人來到我的團隊的時候,我會問他,你跟著我在你的職業(yè)生涯當中,你最后想要得到什么樣的結(jié)果?你有什么樣的職業(yè)生涯的規(guī)劃呢?如果他沒有,我會告訴他,我這里是你打工生涯的最后一站,我的目標是最后讓你

那是因為我們從一開始就沒有給我們的團隊做好規(guī)劃,我給大家分享一下,我給我的團隊做的三種規(guī)劃。

1、當一個人來到我的團隊的時候,我會問他,你跟著我在你的職業(yè)生涯當中,你最后想要得到什么樣的結(jié)果?你有什么樣的職業(yè)生涯的規(guī)劃呢?如果他沒有,我會告訴他,我這里是你打工生涯的最后一站,我的目標是最后讓你在我這里成為一個創(chuàng)業(yè)者,成為我的合伙人,這是職業(yè)上面的規(guī)劃。

2、是成長的規(guī)劃,如果我們想成為一個創(chuàng)業(yè)者,成為我的合伙人,你要具備什么樣的能力呢?第一個能力就是業(yè)務(wù)的能力,業(yè)務(wù)能力又包括了你的專業(yè)的能力,你對產(chǎn)品的能力,你的溝通和你的銷售能力,這幾個能力,你要最基本的掌握這些業(yè)務(wù)的能力,你才能匹配你的這個職業(yè)的規(guī)劃。第二個是管理能力,如何管理你自己的小團隊,如何管理你的客戶,如何管理你的目標,管理你的業(yè)績,你要具備一定的這種管理的能力。第三個能力是領(lǐng)導的能力,在你要去創(chuàng)業(yè)成為我的合伙人之前,你要學會怎么去領(lǐng)導別人,怎么給別人思想上來做一些盈利。領(lǐng)導力有三種。第一是利益的交換,第二個是精神的寄托,第三個是思維的引領(lǐng)。如何在這三個方面來鍛煉你的領(lǐng)導力呢?這是第二個規(guī)劃。

3、是你的收入的規(guī)劃,從你開始跟著我到最后成為合伙人。這個階段如何讓你實現(xiàn)年收入20萬到30萬,到最后我們的*目標到100萬。當我們給團隊做好這三種規(guī)劃以后,我發(fā)現(xiàn)我的團隊他每一天都充滿斗志,每一天的目標清晰,每一天都全力以赴,因為他在為他自己而戰(zhàn),而不是在給我打工。他每一天的努力都是在改變自己的人生,在改變自己的命運,在實現(xiàn)自己的夢想。



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萬占懷
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