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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

選錯(cuò)人或是把不合適的人放在重要崗位上很危險(xiǎn)

 
講師:趙泊瑜 瀏覽次數(shù):2332
 在我們整個(gè)的企業(yè)管理里面,就是我們團(tuán)隊(duì)管理里面,我們首先理解一個(gè)詞,就叫選育用留汰。但是你說(shuō)作為一個(gè)管理者,尤其是頭部的管理者,我們叫總經(jīng)理也好,ceo也好,他的其實(shí)最重要的工作我們叫找人,找錢(qián),找方向,這個(gè)找人指的是就是知人善任。你得把好的人叫合適的人,那放到合適的位置上,一個(gè)特別激情飽滿(mǎn)的人,一

在我們整個(gè)的企業(yè)管理里面,就是我們團(tuán)隊(duì)管理里面,我們首先理解一個(gè)詞,就叫選育用留汰。但是你說(shuō)作為一個(gè)管理者,尤其是頭部的管理者,我們叫總經(jīng)理也好,ceo也好,他的其實(shí)最重要的工作我們叫找人,找錢(qián),找方向,這個(gè)找人指的是就是知人善任。你得把好的人叫合適的人,那放到合適的位置上,一個(gè)特別激情飽滿(mǎn)的人,一個(gè)有創(chuàng)新能力的人,你就不能讓他做一個(gè)很執(zhí)行類(lèi)的工作,你就讓他做一些個(gè)比較有挑戰(zhàn)性的工作。比如說(shuō)我們的銷(xiāo)售部,我們的來(lái)了一個(gè)新的同事,之前在業(yè)務(wù)部工作,現(xiàn)在就跳到了我們的這個(gè)銷(xiāo)售部,因?yàn)樗褪蔷哂刑魬?zhàn)精神,他就會(huì)想很多的方法去解決問(wèn)題,而且這種方法不是公司給予他的。是他自己去想的這叫他在合適的位置上,然后去發(fā)光發(fā)熱,這個(gè)就叫我們叫知人善任。

那不合適的人放在那個(gè)位置上,那就麻煩了,我們?cè)?jīng)也有過(guò)這種情況,一個(gè)不太合適這個(gè)崗位的人,我們放在這個(gè)崗位上,他的業(yè)績(jī)也好,績(jī)效也好,就會(huì)特別差。但是那個(gè)同事如果我們把它放在一些個(gè)比較穩(wěn)定性的執(zhí)行性的崗位上,你比如你讓他做個(gè)什么表格,你安排他做一個(gè)什么事情,你只要跟他說(shuō)的很清楚,他可以做的很好,很優(yōu)秀,但那個(gè)事情不一定適合有創(chuàng)新性的來(lái)做。就是說(shuō)一個(gè)是心很細(xì)的,一個(gè)心很大,一個(gè)有創(chuàng)新精神,一個(gè)很穩(wěn)定,不同的人,我們要把它放在不同的位置上。這就是我們說(shuō)的叫知人善任,要去分析他的性格特點(diǎn),同時(shí)要分析這個(gè)崗位的性質(zhì),崗位的特點(diǎn),也要分析這個(gè)崗位的成立的時(shí)間長(zhǎng)短。短期的還是已經(jīng)很固定的。如果是短期的這種情況下,剛開(kāi)始成立的,那就需要有創(chuàng)新精神的那已經(jīng)很成熟了。這個(gè)業(yè)務(wù)板塊,執(zhí)行力比較強(qiáng)的,穩(wěn)定性比較強(qiáng)的,要比較適合一些,對(duì)這個(gè)地方可以給大家簡(jiǎn)單這樣分享一下,我們叫知人善任。



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趙泊瑜
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