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貨物采購如何進行成本控制?

 
講師:陳飚 瀏覽次數(shù):2370
 貨物采購如何進行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價。采購在物資的采購過程中實行貨比三家,對比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質量,同樣的質量比價格,同樣的價格比服務。 2、實行招標采購。實踐表明,降低采購價格的一個有效的方法就是實行競爭招標,因此要盡量采取招標方式采

貨物采購如何進行成本控制?分享7種成本控制方法,

1、比價。采購在物資的采購過程中實行貨比三家,對比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質量,同樣的質量比價格,同樣的價格比服務。

2、實行招標采購。實踐表明,降低采購價格的一個有效的方法就是實行競爭招標,因此要盡量采取招標方式采購貨物。

3、經(jīng)濟訂貨批量法。以庫存總費用最小的原則來確定貨物訂貨批量,如果材料的買價相對固定,則與訂貨次數(shù)和訂貨批量關系不大。

4、增加庫存法。在市場價值較低的時候,盡*的資金能力來大量的購入預計要上漲的物資,來減少因價格上漲而增加的成本。

5、改善運輸條件。交通運輸條件在某些地區(qū)和某些情況下,已成為制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸,需要采取積極措施加以改善。

6、專家采購。為了增加采購環(huán)節(jié)的公開和透明度,項目管理部可成立跨部門的采購小組和談判小組等,建立高效率和相互監(jiān)督且透明的采購流程。

7、尋求替代。材料采購部門與技術部門、質量管理部門等合作,積極尋求更具經(jīng)濟性的可替代材料和貨物,從而降低材料采購成本。



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陳飚
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