什么樣的老板才是好老板呢？分享第一個(gè)參考模型，智、信、仁、勇、嚴(yán)。孫子說(shuō)，將者，智、信，仁、勇、嚴(yán)也。宋代學(xué)者張預(yù)說(shuō)，五德皆備，然后可為大將。無(wú)論是將軍還是老板，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的智慧是相通的。
衡量好老板的第一個(gè)特質(zhì)，是智戰(zhàn)略性思考。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，充滿了不確定性，也是充滿智慧對(duì)抗的領(lǐng)域，缺乏智慧的人會(huì)被無(wú)情的淘汰出局。老板沒(méi)有戰(zhàn)略性思考，就不能做出正確的決策，就會(huì)犯方向性的錯(cuò)誤，將企業(yè)帶入萬(wàn)丈深淵。老板沒(méi)有戰(zhàn)略性思考，就不能高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)也就不會(huì)擁有未來(lái)。
衡量好老板的第二個(gè)特質(zhì)，是信守信用，重承諾。信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，沒(méi)有信任就談不上領(lǐng)導(dǎo)力。再偉大的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有下屬的信任與信心，也只是鏡中花水中月。好的團(tuán)隊(duì)一定是老板信任員工，員工信任的老板。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不是團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，而是用在內(nèi)部勾心斗角上，企業(yè)再大，遲早也會(huì)出問(wèn)題。
衡量好老板的第三個(gè)特質(zhì)，是仁有仁愛(ài)慈悲之心。員工為什么愿意追隨你，一定要關(guān)愛(ài)自己的下屬，將心比心，才能以心換心。好老板一定要善于用真心來(lái)關(guān)愛(ài)打動(dòng)自己的下屬，這樣才能換來(lái)下屬至死不渝的追隨。仁從來(lái)都是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵品質(zhì)。
衡量好老板的第四個(gè)特質(zhì)，是勇是指決斷力。關(guān)鍵時(shí)刻敢出手、敢拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。*的軍事家吳起說(shuō)，用兵之害，猶豫*，三軍之災(zāi)，生于狐疑。軟弱和猶豫，有時(shí)候是決策者犯的最壞的錯(cuò)誤。該下決心的時(shí)候，瞻前顧后就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，陷入被動(dòng)，處事有疑非智，臨難不決而勇。中國(guó)當(dāng)代那些軍人出身的企業(yè)家，王健林、任正非、柳傳志都有這些特質(zhì)，殺伐果斷，
衡量好老板的第五個(gè)特質(zhì)，是嚴(yán)嚴(yán)格的要求和紀(jì)律。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)如軍隊(duì)，沒(méi)有紀(jì)律，沒(méi)有要求，團(tuán)隊(duì)就是烏合之眾，是形成不了戰(zhàn)斗力的，是打不了勝仗的。在歷史上，諸葛亮揮淚斬馬謖，馬云揮淚斬衛(wèi)哲，這種震撼力可想而知。
所以好老板仁可以感動(dòng)你痛哭流涕。嚴(yán)可以震撼的你膽戰(zhàn)心驚，恩威并用，剛?cè)峒鏉?jì)，二者缺一不可。一個(gè)好老板一定要同時(shí)具備這5種品格。因?yàn)樽吭降念I(lǐng)導(dǎo)力本身就是保證組織取勝的重要優(yōu)勢(shì)來(lái)源，好老板的五大品質(zhì)，智、信、仁、勇、嚴(yán)。智能伐謀，信能賞罰，仁能服眾，勇能果敢，嚴(yán)能立威。
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