剛做管理,工作越來越多,已經(jīng)超負(fù)荷工作了,怎么辦?我有很多朋友在剛當(dāng)上管理者的時候,都有這樣的經(jīng)歷。除了要干自己的活,還有下屬報上來的各種工作需要審批,給予指導(dǎo),還有要協(xié)助其他部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地安排的任務(wù),整個人都已經(jīng)干冒煙了,就是干不完怎么辦?因為他們沒有合理的將工作授權(quán)給自己的下屬。
關(guān)于授權(quán),我們要知道不是把占用自己時間最多的工作授權(quán)給下屬,也不是把一些沒有價值的工作拋給下屬,而是在對自己的工作內(nèi)容進(jìn)行綜合評估后,找出合適授權(quán)的工作和合適授權(quán)的下屬人選,再進(jìn)行授權(quán)。那么問題來了,什么樣的員工適合授權(quán)?我們可以把員工分為兩個維度來衡量工作能力和工作態(tài)度,這樣就可以把員工分為四種人群。
1、工作能力強、工作態(tài)度好的下屬適合被授權(quán),并且可以重點培養(yǎng)。
2、工作能力強、工作態(tài)度不好的下屬,可以嘗試部分授權(quán),但要明確工作目標(biāo),強化日常管理。
3、工作能力差但工作態(tài)度好的下屬可以嘗試部分授權(quán),但要注意工作當(dāng)中的輔導(dǎo),加強工作能力的培養(yǎng)。
4、工作能力差,工作態(tài)度不好的下屬,那還想啥呢?
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