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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者必做兩件事,集權(quán)與放權(quán)

 
講師:鐘海濤 瀏覽次數(shù):2343
 在集權(quán)和放權(quán)上,管理者的問(wèn)題有三種。第一種是有本事但不放手,這樣的人雖然說(shuō)集權(quán)過(guò)多,但總還是可以干一些事情。第二種,自己沒(méi)有本事,但比較放手,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者雖然說(shuō)放權(quán)過(guò)多,但由于發(fā)揮下級(jí)和副手的積極性,也還是能干一些事情。第三種是自己沒(méi)本事,但對(duì)他人還不放手,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者最糟了,因?yàn)樗刹涣嘶?,還不讓

在集權(quán)和放權(quán)上,管理者的問(wèn)題有三種。第一種是有本事但不放手,這樣的人雖然說(shuō)集權(quán)過(guò)多,但總還是可以干一些事情。第二種,自己沒(méi)有本事,但比較放手,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者雖然說(shuō)放權(quán)過(guò)多,但由于發(fā)揮下級(jí)和副手的積極性,也還是能干一些事情。第三種是自己沒(méi)本事,但對(duì)他人還不放手,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者最糟了,因?yàn)樗刹涣嘶睿€不讓別人干活。

因此作為管理者,你需要冷靜的思考自己的權(quán)力結(jié)構(gòu)配置問(wèn)題。什么是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利呢?就是別的成員不便行使,不好行使,不能行使的權(quán)利。簡(jiǎn)而言之,領(lǐng)導(dǎo)者要努力去做別人不能做的事情,盡量不要做別人可以做,能夠做應(yīng)該做的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)者不努力去做自己應(yīng)該做的事情,那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)散下來(lái)。因?yàn)闆](méi)有人去統(tǒng)籌全局,如果領(lǐng)導(dǎo)者盡做別人應(yīng)該做可以做的事情,這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)散,因?yàn)槠渌蓡T會(huì)覺(jué)得無(wú)事可做而消極起來(lái)。另外,大權(quán)獨(dú)攬,小權(quán)分散,也是一種管理者的工作方法和作風(fēng),從這層意義上來(lái)說(shuō),集權(quán)和放權(quán)是主要管理者如何發(fā)揮副手和下級(jí)的積極性問(wèn)題,集權(quán)而不專權(quán),放權(quán)而不放任才是最好的選擇。



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鐘海濤
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