任何一個一把手想把權(quán)往下分，而且不是分給一個人，是很正常的一種想法。分權(quán)制衡是管理里邊一個，非常常見又非常難辦的主題，為什么會考慮到分權(quán)？
1、作為權(quán)利往下放的這個人，也就是權(quán)力的一把手，你叫他CEO也好，董事長也好，他會產(chǎn)生一個想產(chǎn)生平衡的念頭，怎么說？如果我交給一個人，如果這個人對我沒有誠信怎么辦？如果這個人做不好怎么辦？如果這個人他一直欺騙我，一直做的不好，還說好，我一直不知道他在干什么。他帶著下邊一個金字塔一樣的團(tuán)隊(duì)，他跟我之間只剩他一張嘴，那我怎么能夠踏踏實(shí)實(shí)吃飯、喝酒、睡覺、生活呢？說白了是信任問題，在復(fù)雜的人性面前，信任是相當(dāng)脆弱的。
2、一個一把手從好的一面去講，也會擔(dān)心，如果我把大權(quán)只給了一個人，那這個人萬一有個三長兩短，公司怎么辦？再往下說，即使把權(quán)交給下邊的這個人，身強(qiáng)力壯，考慮周到，不可能掛了，那問題又來了，那我干什么呢？我作為一把手干什么呢？我只是每天聽這個人匯報(bào)。所以綜上所述，任何一個一把手想把權(quán)往下分，而且不是分給一個人，是很正常的一種想法。那好了，為什么在資治通鑒里邊沒有這么做？為什么在當(dāng)時(shí)不對，這是挺有意思的問題，在戰(zhàn)國時(shí)候，國家小公司小管理難度不大，管理復(fù)雜度不高，國君把主要的經(jīng)營管理權(quán)力下放給一個CEO，下放給一個丞相就ok了。
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