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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何授權(quán)?工作中授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)

 
講師:鐘海濤 瀏覽次數(shù):2390
 工作中授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)。 第一個(gè),授權(quán)授責(zé)。因事設(shè)人,視能授權(quán)。在工作過(guò)程當(dāng)中,授予責(zé)任在先,賦予權(quán)力在后,既不能有責(zé)無(wú)權(quán),也不能有權(quán)無(wú)責(zé)。因事設(shè)人要根據(jù)不同的工作,明確不同的人,實(shí)現(xiàn)人事的匹配。同時(shí)要差異化的授權(quán)策略,能力強(qiáng)的可以弱管控,管結(jié)果不管過(guò)程。能力弱的要加強(qiáng)過(guò)程管理,手把手扶上馬送一

工作中授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)。

第一個(gè),授權(quán)授責(zé)。因事設(shè)人,視能授權(quán)。在工作過(guò)程當(dāng)中,授予責(zé)任在先,賦予權(quán)力在后,既不能有責(zé)無(wú)權(quán),也不能有權(quán)無(wú)責(zé)。因事設(shè)人要根據(jù)不同的工作,明確不同的人,實(shí)現(xiàn)人事的匹配。同時(shí)要差異化的授權(quán)策略,能力強(qiáng)的可以弱管控,管結(jié)果不管過(guò)程。能力弱的要加強(qiáng)過(guò)程管理,手把手扶上馬送一程。

第二個(gè),系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)。思考問(wèn)題時(shí),要全局的視角從大處著眼,從整體判斷,落實(shí)問(wèn)題時(shí)要抓大放小,避免陷入細(xì)枝末節(jié)之中。

第三個(gè),重點(diǎn)抓,抓重點(diǎn)。學(xué)會(huì)處理主要矛盾和矛盾的主要方面,在應(yīng)該管控的地方毫不手軟,在不應(yīng)管控的地方加大授權(quán)。

第四個(gè),把握方向,目標(biāo)管理。不要過(guò)分參與到過(guò)程之中和細(xì)節(jié)之中,要學(xué)會(huì)給下屬更多的空間,做好目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)。

第五個(gè),避免“潔癖”,灰度領(lǐng)導(dǎo)力。人都是會(huì)犯錯(cuò)的,不要苛求完美,完美的人是不存在的,完美的事情也是沒(méi)有價(jià)值的,所以要灰度。

第六個(gè),信任。認(rèn)可人和信任是授權(quán)的基石,沒(méi)有認(rèn)可與信任是無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)授權(quán)的。

第七個(gè),放棄應(yīng)該放棄的人。授權(quán)之后,結(jié)果不理想的,態(tài)度不端正的,該放棄要果斷放棄。



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鐘海濤
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