無論資本市場的這種公眾公司也好,還是這種非上市公司也好,話語權都是一家企業(yè)最重要的權利,那也是老板一個最重要的象征之一了。平時都知道就是股權的控制,大多數還是在這種股權的數量比例上,像67%是*控制權,還有51%是相對控制權,還有像34%是一票否決等等。其實股份的大小不一定決定了它的控制權,就像阿里巴巴,早期阿里的這個股權結構當中,軟銀的持股是25.8%。馬云持股是6.1%,蔡崇信是2%,還有其他的董事和高級管理人員,合計持股是0.9%,其他公眾股東的持股是65.2%,從這個股權結構里面,馬云只占了6.1的股份,但是他卻能夠牢牢的控制公司。還有像騰訊,馬化騰持有公司的股權只有8.61%。像京東的劉強東的持股比例也只有15.4%。但是他們能夠牢牢的控制住了公司。為什么呢?就是為什么在這么低的這種持股比例下,還能夠保持高度的這種控制權呢?因為在這里七種這個模式,可以幫助老板牢牢的控制住公司的控制權。
第一個,一致行動人模式。
第二個,有限合伙平臺模式,
第三個,做AB股雙重投票權模式。
第四個,做雙層公司的這種架構模式。
第五個,工會持股模式,
第六個,公司章程模式。
第七個,委托投票模式。
因為不同公司,不同企業(yè),它不同的控制需求,采用不同的控制權來控制它的公司。所以這一點非常的重要,所以千萬不要把股權當成一種兒戲。一開始可能公司很小,覺得股權分多少不重要,或者幾個人合伙創(chuàng)業(yè),股權怎么分,那都是靠兄弟哥們兒一起。但是一開始如果沒有一個科學合理的股權布局,到后面企業(yè)做的越大,問題就越大。
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