創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和核心員工的穩(wěn)定性尤為重要。核心員工的流失往往對公司造成的重大影響和打擊也是非常大的。但是創(chuàng)業(yè)公司早期的資金有限，很難開出足夠高的薪資來留住優(yōu)秀的員工。為了將核心的員工和公司捆綁在一起，并提高公司經(jīng)營的效率和凝聚力，在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)展出來一種把公司的股權(quán)作為激勵(lì)，對公司的高管以及核心員工進(jìn)行長期激勵(lì)的制度。在實(shí)踐當(dāng)中，股權(quán)激勵(lì)一般會有以下三種做法。
第一，就是直接把員工登記為公司的居民股東。
第二，不給員工進(jìn)行居民登記，而是簽訂股權(quán)代持協(xié)議，用代持協(xié)議來授予員工的股權(quán)。
第三，就是成立一個(gè)有限合伙企業(yè)作為持股平臺，讓員工成為有限合伙企業(yè)的合伙人，從而間接持有公司的股份。
這三種做法各自的優(yōu)缺點(diǎn)。
第一種做法，就是直接把員工登記為公司的居民股東，這也是最簡單最直接的做法了，也是對激勵(lì)對象最有保證的做法。他們和創(chuàng)始人一樣，都是公司的居民股東，除了股權(quán)的比例有差別，其他的權(quán)利都一樣。這種方式一般面向核心的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行激勵(lì)。因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì)每個(gè)人對公司都非常的重要，讓他們成為公司的股東，可以讓每個(gè)人都有主人翁的意識，和創(chuàng)始人一起努力把公司做好。不過這種激勵(lì)的方式人數(shù)不宜過多，不然可能會帶來手續(xù)上的一些麻煩。比如像一些工商手續(xù)上的事情，需要所有的股東簽字，才能辦理，那任何一個(gè)股東不在，或者是資料出了問題，都會導(dǎo)致麻煩。
第二種做法，就是不給員工進(jìn)行居民登記，而是簽訂股權(quán)代持協(xié)議。用代持協(xié)議來授權(quán)員工的股權(quán)，代持協(xié)議在我國的司法實(shí)踐當(dāng)中是受法律保護(hù)的，和居民的股份可以達(dá)到一樣的作用。但是在實(shí)踐當(dāng)中的這種制約性，它不如居民股東，兩者*的區(qū)別在于代持股份的股東不會登記在工商局的企業(yè)信用網(wǎng)站里，當(dāng)然查不到，一般想持有公司股份，但又因?yàn)楦鞣N原因，不想具名的，可以考慮用代持的方式進(jìn)行激勵(lì)。另外，當(dāng)激勵(lì)的股東比較多的時(shí)候，也可以考慮用代持的方式來避免股東過多，導(dǎo)致手續(xù)上的麻煩。
第三種做法，就是成立一個(gè)有限合伙企業(yè)作為持股平臺，把有限合伙企業(yè)變更為公司的股東。讓所有的員工成為有限合伙企業(yè)的有限合伙人，從而達(dá)到讓員工間接持有公司股權(quán)的這種結(jié)果了。這個(gè)方案的好處就在于可以實(shí)現(xiàn)決策權(quán)集中，在有限合伙企業(yè)當(dāng)中，一般由公司的創(chuàng)始人來擔(dān)任執(zhí)行事務(wù)合伙人，統(tǒng)一負(fù)責(zé)有限合伙企業(yè)的決策員工，他作為有限合伙人不參與決策，只分享經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利。所以整個(gè)有限合伙企業(yè)的決策權(quán)可以集中到創(chuàng)始人的手中，從而保證創(chuàng)始人對公司的決策權(quán)的集中。這個(gè)方案是介于前兩者之間的一個(gè)方案，既不影響公司決策權(quán)的集中，同時(shí)又給激勵(lì)對象居民登記。所以在實(shí)踐當(dāng)中，有越來越多的公司采用持股平臺的方案。
以上就是股權(quán)激勵(lì)的三種主要的方式了。
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