很多老板，很多董事長都很困惑，我怎么來評價(jià)我下面管理人員的價(jià)值呢？我給出**的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為也是非常務(wù)實(shí)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、就是對績效目標(biāo)的承諾，績效結(jié)果的承諾。我們知道這個(gè)是管理人員最基礎(chǔ)，也是最重要的一個(gè)要求，我們所有的管理人員要能夠盡自己所有*的能力完成公司下達(dá)的績效目標(biāo)。大家想一下，如果每一個(gè)管理人員都不能完成公司下達(dá)的績效目標(biāo)績效任務(wù)的話，那么公司也會存在很大的問題。所以說管理人員達(dá)成績效任務(wù)是最基礎(chǔ)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要使命必達(dá)，完成公司下達(dá)的績效任務(wù)。
2、也就是對價(jià)值觀的承諾。價(jià)值觀大家都知道文化是業(yè)務(wù)的土壤，是必須要做到的，一定要做好的。我們大家都知道每一個(gè)管理人員一定要以身作則，我們?nèi)プ龊梦幕膫鞒小１热缯f我們現(xiàn)在很多公司有客戶第一的這樣的一個(gè)價(jià)值觀，在實(shí)際做的時(shí)候，可能我們就會忽略它。就是比較優(yōu)秀的管理人員是一定要能夠履行價(jià)值觀的，有些錢不該掙，用自己的實(shí)際行動，告訴每一個(gè)員工，哪些事情不能做，哪些事情是必須要堅(jiān)守的。
3、我們衡量管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，就是我們所要帶出一個(gè)為明天培養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人才。我們每一個(gè)管理人員不僅僅要自己優(yōu)秀，關(guān)鍵是要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為明天的業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)相應(yīng)的人才，這個(gè)才是真正的卓越的管理人員必備的一個(gè)條件之一。
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