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楊虎 老師 北京
版權(quán)課程《領(lǐng)效教練系統(tǒng)》/《七步成師》開發(fā)者&講授者
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手頭工作還沒完成，領(lǐng)導(dǎo)又派新的工作怎么辦？我現(xiàn)在手里有這個(gè)活那個(gè)進(jìn)度，如果不是很忙的話，我是放一下那...
你又問著了，真的是有針對(duì)不同的狀況，從態(tài)度從技能態(tài)度越上越好，技能越強(qiáng)越好。但是如果你中間畫一個(gè)十字...
我覺得每個(gè)人的自我賦能是不一樣的。你像我當(dāng)初就就是挺非人的那種工作的長度和強(qiáng)度，我給我自我賦能的事。...
什么樣的員工老板搶著要？第一看能力，第二看態(tài)度，然后看協(xié)作這三點(diǎn)能力。 1、所有的人都知道人都...
我們?cè)诠ぷ髦锌洫?jiǎng)一個(gè)人，常常會(huì)說這個(gè)人靠譜，辦事能落地，人狠話不多，招招見血。這些刺中了項(xiàng)目管理的要...
什么叫做事事有回應(yīng)？我舉個(gè)例子，將軍派一個(gè)團(tuán)在凌晨三點(diǎn)前必須攻下的某個(gè)山頭。在凌晨三點(diǎn)前攻下某個(gè)山頭...
新官上任三把火，在沒有贏得團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)之上，給出的所謂這個(gè)政策。那個(gè)政策說白了就是在引起大家的反彈...
為什么很多時(shí)候會(huì)感覺到員工身上充滿惡意？其實(shí)很重要的一個(gè)原因是員工覺得我們沒把他當(dāng)人看，我都是強(qiáng)烈建...
給了高工資，就一定能夠減少人員流失嗎？最好的員工跟最一般的員工，他們之間的工資差距至少應(yīng)該在5到10...
應(yīng)該容忍懟上司的員工嗎？好，感謝你敢于直言，要私下跟他講件事，小張，你提的意見，我很高興，說明你愿意...
銷售團(tuán)隊(duì)還有一種情況就是有些員工他業(yè)績差，但是他有潛力。這個(gè)時(shí)候會(huì)清晰的告訴他，他業(yè)績差他自己是知道...
一個(gè)比較尷尬的問題，就是一個(gè)新員工他招聘進(jìn)來了，很勤奮，很認(rèn)真，很努力，看著也很高興，但是意外的是三...
就用這種方法，用最低的成本得到了最大的激勵(lì)效果。大家可能也都有一種體會(huì)，就是為什么我現(xiàn)在很焦慮呢？因...
永遠(yuǎn)不要認(rèn)為，這些人都已經(jīng)很有錢了，用錢激勵(lì)不了。No No，之所以起不到激勵(lì)作用，是因?yàn)殄X給少了。...
現(xiàn)在有很多的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是要有狼性團(tuán)隊(duì)，去搞那些形式口號(hào)都是本末倒置。個(gè)人覺得在管理當(dāng)中，既不要提狼...
陳靜
吳丹
王瑜霞
何振銘
生娜
王利
孫麗焱
張峰
孫烈河
王家琪
張艷麗
王鵬
夏詠程
呂文杰
馬寧