現(xiàn)在有很多的企業(yè)團隊，就是要有狼性團隊，去搞那些形式口號都是本末倒置。個人覺得在管理當中，既不要提狼性，也不要提佛性，要提人性。與其倡導狼性，不如多去想一想，有的人出業(yè)績，他不靠狼性也能出，但有的人把他激勵的跟瘋了一樣，他也不出業(yè)績，所以要想清楚這個本質(zhì)的問題是什么。
老板之所以想讓團隊有狼性，無非是想讓他們更有干勁，去獲得更多的業(yè)績。就說白了，出業(yè)績就是狼性，不出業(yè)績就不是狼性。狼性這個詞兒對于很多人，其實越來越不愿意接受，覺得好像你要給我打雞血，但是仔細想想，我們實現(xiàn)業(yè)績這件事情，不是要求出來的，它本質(zhì)上是企業(yè)要持續(xù)生存發(fā)展的剛性的要求。管他是不是狼性，他就是佛性，他能做出業(yè)績，他也ok，所以不要做這個本末倒置的問題?？磩e人都是狼性，我就一定要狼性。不，要抓住本質(zhì)，就是大家能做業(yè)績，至于這個人性格本身就是佛性能力，非逼出狼性，逼不出來，這個人本身是狼性，不要求他也是狼性，最后就看這個結果怎么做都是對的，去搞那些形式口號都是本末倒置。
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