很多員工說,領(lǐng)導PUA我,忽悠我。領(lǐng)導者也很困惑,我怎么就PUA你了,做管理不是要恩威并施的嗎?我對你好,你不說。我對你稍微嚴一點的就是我PUA你,我也很冤枉。如果我們的領(lǐng)導者批評我們,是讓我們覺得我不ok,我不行,我很傻,我很笨,他讓你不敢再邁出公司一步,不敢再跟別人去接觸,這是PUA。
但是如果領(lǐng)導批評我們是告訴你,你哪里做錯了,你可以怎樣做得更好,他是為了讓我們想出更多的主意,注意他是在激發(fā),只不過他的激發(fā)的方式有待商榷,不要冤枉領(lǐng)導者。批評是一定要批評的,批評和自我批評的目的,不是為了讓我們覺得我不行,而是為了讓他覺得越來越行。所以領(lǐng)導者跟下屬的每一次溝通是給他建立信心,所以這個威怎么來?這個威不是靠批評得來的,真正的威只有一個東西實力。你搞不定的客戶,看看我怎么搞定的,你帶不好的人,看我是怎么帶的,你說到做不到的事情,你看我是怎么說到做到的。這個東西做到了之后,沒有一個員工說這個領(lǐng)導者不值得跟隨,領(lǐng)導者發(fā)一個火,這個就不得了,不存在。下屬只有服的份,所以恩容易做威來自于自己的實力,要讓別人敬重你,自己先拿出水平來。
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