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手頭工作還沒完成，領(lǐng)導(dǎo)又派新的工作怎么辦？我現(xiàn)在手里有這個活那個進度，如果不是很忙的話，我是放一下那個來完成這個。但是你的領(lǐng)導(dǎo)肯定知道你手里的活是不是也很緊張?；蛘呤钦f呢我收到我馬上去看一下我的這個手里的這個工作，能不能跟我們的部門的頭，或...
你又問著了，真的是有針對不同的狀況，從態(tài)度從技能態(tài)度越上越好，技能越強越好。但是如果你中間畫一個十字，他就有四個矩陣。作為管理者，哪怕就像您提出的這個問題已經(jīng)跟不上發(fā)展的老員工，他究竟是因為態(tài)度呢還是技能呢？如果他態(tài)度很好，他做過管理，有經(jīng)...
我覺得每個人的自我賦能是不一樣的。你像我當(dāng)初就就是挺非人的那種工作的長度和強度，我給我自我賦能的事。不管是到半夜十二點還是早晨凌晨兩點多，我給我自我賦能是耶！這一天的事，我都做完沒拖到明天，好像這對我挺有作用的。然后工作完了之后，無論如何，...
什么樣的員工老板搶著要？第一看能力，第二看態(tài)度，然后看協(xié)作這三點能力。 1、所有的人都知道人都是從新人做起的，但是所謂的能力你是不是能夠很快的就能夠獨立的工作。交給你你的事情是不是能夠很放心。 2、態(tài)度啊，前面我們剛提了一句，我...
我們在工作中夸獎一個人，常常會說這個人靠譜，辦事能落地，人狠話不多，招招見血。這些刺中了項目管理的要害，什么是落地？在工作中你會發(fā)現(xiàn)有的人聊起事來口若懸河，特別有激情，但是上不了手，紙上談兵，做事毫無章法，沒有絲毫策略意識，嘴上揮師百萬實際...
什么叫做事事有回應(yīng)？我舉個例子，將軍派一個團在凌晨三點前必須攻下的某個山頭。在凌晨三點前攻下某個山頭，這就是將軍給這個團團長定下的目標。那你說對于團長來說，在凌晨三點攻下還是在凌晨五點攻下，有區(qū)別嗎？如果在凌晨五點攻下，那也不算完成任務(wù)嗎？...
新官上任三把火，在沒有贏得團隊信任的基礎(chǔ)之上，給出的所謂這個政策。那個政策說白了就是在引起大家的反彈，因為我們是個外來者，整個小集體還沒有接受我們，所以三把火要不要燒？要燒，但是要燒哪三把火很重要。 第一把火，實力火。也就是先不要要求...
為什么很多時候會感覺到員工身上充滿惡意？其實很重要的一個原因是員工覺得我們沒把他當(dāng)人看，我都是強烈建議管理者跟員工對話的時候，盡量要對事兒，不對人，到底怎樣事對事兒不對人呢？覺得張三，你怎么不太負責(zé)任，其實我說的是，我希望你能夠把工作做得更...
給了高工資，就一定能夠減少人員流失嗎？最好的員工跟最一般的員工，他們之間的工資差距至少應(yīng)該在5到10倍以上。應(yīng)該有一個2000塊錢的基本工資的員工，也有一個能夠每個月拿到2萬以上的員工。如果基本的員工，一般的員工都拿到2萬，那么最優(yōu)秀的員工...
應(yīng)該容忍懟上司的員工嗎？好，感謝你敢于直言，要私下跟他講件事，小張，你提的意見，我很高興，說明你愿意給我提真言，但是你當(dāng)那么多人，我領(lǐng)導(dǎo)也是要面子的，下一次你再提意見，能不能換一個比較好的方式，或者能不能私下跟我講，給我保留點面子。領(lǐng)導(dǎo)者一...
銷售團隊還有一種情況就是有些員工他業(yè)績差，但是他有潛力。這個時候會清晰的告訴他，他業(yè)績差他自己是知道的，但是也會告訴他，之所以愿意還讓你繼續(xù)留一段時間，是因為我認為你有潛力，覺得可能暫時你沒有完成業(yè)績是某些原因，但是相信你在未來的某個時期會...
一個比較尷尬的問題，就是一個新員工他招聘進來了，很勤奮，很認真，很努力，看著也很高興，但是意外的是三個月試用期過去了，一毛錢業(yè)績沒有，是開掉，還是留他？這件事情非常容易解決，規(guī)則是什么？之所以感到矛盾，是因為沒有規(guī)則，什么是規(guī)則，什么情況下...
就用這種方法，用最低的成本得到了最大的激勵效果。大家可能也都有一種體會，就是為什么我現(xiàn)在很焦慮呢？因為發(fā)現(xiàn)過去的激勵方法不管用了，老給他表揚，老給他發(fā)2000塊錢，剛開始拿很開心，拿久了他就不開心了。就說白了一樣?xùn)|西你吃久了就不好吃了，所以...
永遠不要認為，這些人都已經(jīng)很有錢了，用錢激勵不了。No No，之所以起不到激勵作用，是因為錢給少了。所以千萬不要忽略錢的作用，再優(yōu)秀的員工，他口袋里再有錢，給他錢他都會要，這不是現(xiàn)實，這是人性。 第一個，我為你工作，我付出努力了，我多...
現(xiàn)在有很多的企業(yè)團隊，就是要有狼性團隊，去搞那些形式口號都是本末倒置。個人覺得在管理當(dāng)中，既不要提狼性，也不要提佛性，要提人性。與其倡導(dǎo)狼性，不如多去想一想，有的人出業(yè)績，他不靠狼性也能出，但有的人把他激勵的跟瘋了一樣，他也不出業(yè)績，所以要...
如果在跟下屬溝通目標的時候，發(fā)現(xiàn)有些下屬是比較消極應(yīng)對的，或者是嘴上嗯，是。但是明顯感覺不是很想去接受這個目標，就會直接問我看得出來你不是很樂意，而不是，反正你都點頭了，反正你都答應(yīng)了，我也不管你接不接受，一定要把這個話題戳破，會說我看得出...
很多員工說，領(lǐng)導(dǎo)PUA我，忽悠我。領(lǐng)導(dǎo)者也很困惑，我怎么就PUA你了，做管理不是要恩威并施的嗎？我對你好，你不說。我對你稍微嚴一點的就是我PUA你，我也很冤枉。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)者批評我們，是讓我們覺得我不ok，我不行，我很傻，我很笨，他讓你不...
現(xiàn)在的員工真是瘋了，都是老板給員工畫大餅，居然他給老板畫大餅，是不是很難受。但是作為老板，這個時候應(yīng)該開心的，晚上睡不著覺才對，就是你給他下個任務(wù)，他說領(lǐng)導(dǎo)這個太少了，我給你加點兒，我給你畫個大餅，我可以給你做更多的業(yè)績，但是有條件，如果我...
銷售做的特別好的人，千萬別晉升。首先他因為銷售做的特別好，所以他整個的思維層面上全是銷售思維。而管理思維跟銷售思維是完全不同的思維，他就算晉升了，但是他的思維意識依然停留在我要去做銷售這個階段，他依然會形成單打獨斗的狀態(tài)，管不了團隊。銷售做...
有沒有發(fā)現(xiàn)，如果對員工說今年公司的銷售額要做到10個億，那么他們不會有太多的感覺，因為10億元它就是個數(shù)字，但如果你說你們要超越隔壁的某某某公司，那么他們就會更有感覺，為什么會這樣？以阿里巴巴為例，他就是個很典型的不斷挑戰(zhàn)權(quán)威的典范，早期阿...
在生活和職場當(dāng)中，每個人都希望自己說的話能夠被別人理解，別人的話，我們也能夠無障礙的接收到。職場人和管理者是一定要學(xué)會這兩點，溝通水平至少可以超過90%的人。 第一，就是如果想獲取價值，那么請先給對方提供部分價值。舉個常見的例子，你和...
評價優(yōu)秀管理者的評價標準是什么？我覺得這個沒有標準答案，其實要見仁見智。每個管理層對這個的評價都不太一樣，我個人來說的話，我比較看重兩點。 1、就是工作結(jié)果，他一定是拿過結(jié)果的人，并且結(jié)果非常好的，這個是一個優(yōu)秀管理者的基礎(chǔ)。 ...
我們管理人員如何制怒，我們大家都知道，我們在日常工作中有大量的事情容易讓你發(fā)火。我們有些管理人員也是急脾氣，動不動就發(fā)火，導(dǎo)致自己過得也很苦，然后員工也很大的意見。經(jīng)常大家都問我，那我該不該動怒呢？比如說火起來的時候，該怎么樣控制好自己呢？...
和大家分享成功老板的六大畫像，我們正在創(chuàng)業(yè)或者是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的老板們都可以來對標一下，看一看自己是不是一個成功的老板，成功老板到底有哪些六大畫像？ 1、就是擁有強烈的成功欲望，我們要想去當(dāng)老板，一定要有那種強烈成功的欲望。 2、一定...
很多老板，很多董事長都很困惑，我怎么來評價我下面管理人員的價值呢？我給出彼得德魯克的三個標準，我認為也是非常務(wù)實的三個標準。 1、就是對績效目標的承諾，績效結(jié)果的承諾。我們知道這個是管理人員最基礎(chǔ)，也是最重要的一個要求，我們所有的管理...
選人很重要，不同的崗位，他要適合干部的興趣和性格，我們銷售人員選人到底有哪四大標準呢？我認為這四大標準是我見過的所有標準里面最清晰也是最靠譜的。 1、就是我們一定要記住，懂得換位思考，銷售人員一定要理解客戶的需求，能夠站在客戶的角度去...