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銷售做的特別好的人，千萬別晉升。首先他因為銷售做的特別好，所以他整個的思維層面上全是銷售思維。而管理思維跟銷售思維是完全不同的思維，他就算晉升了，但是他的思維意識依然停留在我要去做銷售這個階段，他依然會形成單打獨斗的狀態(tài)，管不了團隊。銷售做的好，他的業(yè)績是不是很好，提成也很高，但是一旦他做了管理，勢必要減少他銷售的工作。所以就意味著他的收入會降低，覺得他會安心的做他的管理工作嗎？與其這樣，還不如讓他安心的去做他的銷售不就完事了。但是如果他的銷售業(yè)績非常好，同時他也愿意培養(yǎng)自己，今后把自己的能力傳播給更多的人，打造一個團隊出來，他愿意能夠扭轉(zhuǎn)自己的銷售思維，變成管理思維。那么這樣的人晉升他才可以。

怎樣判斷銷售思維，不具備管理的思維。很簡單，就是看他在日常跟團隊管理的時候有沒有教別人的意識，比如他很愿意跟別人分享自己是怎么做的，當(dāng)別人來跟他探討我的銷售遇到什么問題，很愿意幫對方解決困難的時候，這樣的情況他就具備一定的管理思維了。