就用這種方法，用*的成本得到了*的激勵效果。大家可能也都有一種體會，就是為什么我現(xiàn)在很焦慮呢？因為發(fā)現(xiàn)過去的激勵方法不管用了，老給他表揚，老給他發(fā)2000塊錢，剛開始拿很開心，拿久了他就不開心了。就說白了一樣東西你吃久了就不好吃了，所以怎么辦？對于領導者，一定要學會花樣百出式的激勵。舉個例子，公司是在一個寫字樓里面，老板就說了，每個月的業(yè)績第一名額外獎勵5000，第二名獎勵4000，第三名獎勵2000，第四名獎勵1000，第五名獎勵500，每個月就單單前五名的業(yè)績的，都要獎勵一兩萬。剛開始大家都很高興，搞了一年下來，大家覺得又是五千又是五千又是五千，沒感覺了，
那現(xiàn)在怎么辦？到底他要什么？觀察這些年輕人有個特點，這些年輕人每天早上來上班的時候，這個寫字樓好多人都上班，然后就發(fā)現(xiàn)寫字樓的車庫車位不夠用，而這些年輕人絕大多數(shù)人都是早上開車來上班的，所以他們很頭疼的，就是早上來停車的問題，然后他就得出這個信息，他一腦子一轉，這個好解決。于是老板跟物業(yè)承包了十個車位，把這十個車位按照順序貼上一號、二號、三號、四號一直到10號，然后到公司宣布，從下個月開始，按照業(yè)績排名前十名的人停車位，其他人你們自生自滅，我不管。第一名停一號車位，第二名停二號車位，第三名、第四名、第五名，依次類推。那小伙伴就瘋了，早上有車位，關鍵是不僅早上來停車，不用費勁兒了，更重要的是，我把車往這一停，讓別人一看，哎呦，這哥們兒第一名，二號一停，哎呦，這哥們兒是第二名，想一想，第一名往那一停，心里怎么想，我得保住第一名，萬一下個月跑到第二名就挺難看，以此類推，第九名第十名是不是心里也這么想，要不然沒這個車位，下個月再來停車就很難受了，就用這種方法，用*的成本得到了*的激勵效果。這個方法不一定適合所有人，但是背后的原理是相通的，作為管理者要多動腦筋，用一些辦法來打破原來的常規(guī)做法，從而激勵小伙伴。
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