如何獎勵員工可以達(dá)到心花怒放呢?起到很好的激勵效果呢?因?yàn)橛行┕芾碚呋隋X,卻沒有達(dá)到很好的具體效果。我給大家講一個(gè)例子,就像紅包原理一樣。比如一個(gè)紅包的成本是100塊。我們在群里發(fā),如果你設(shè)置50個(gè)人拿到紅包的人大部分是一兩塊,有些人甚至是幾毛幾分。然后大家收到這個(gè)紅包之后的反應(yīng),感覺老板很小氣。但同樣的錢,如果你把這個(gè)紅包數(shù)量設(shè)置四個(gè)最高的,那有可能是可以拿到四五十。他們拿到這個(gè)紅包以后,他們什么反應(yīng)呢?就感覺老板很大氣。
同時(shí)對于其他人來講,沒有搶到是一種自己的遺憾,這就是在激勵當(dāng)中要注意的一點(diǎn),讓一部分人富起來,只有一小部分人富起來之后,讓別人才能看到希望。員工內(nèi)心的獨(dú)白是什么,他可以做到,我也能夠做到,這就是榜樣起到的作用。先讓一部分人愿意相信你去做起來,讓大家不斷的去嘗到甜頭,后面的人一下子就跟上了。所以說我們在發(fā)獎金的時(shí)候一定要對前幾名要中獎,讓后面的人看到希望,看到未來,這樣的話他起到的激勵效果才能最好,而不是平均分配或者是平均的獎勵,那樣起到的效果則微乎其微。
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