凡是員工的貢獻(xiàn),都應(yīng)該是可以被量化的,無法被量化的工作常常會產(chǎn)生推委、扯皮和不負(fù)責(zé)任。積分制就是對員工的綜合表現(xiàn)、核心價值、團(tuán)隊貢獻(xiàn)用分值進(jìn)行量化管理,并通過及時加減分,實現(xiàn)對員工的評價激勵。相對于傳統(tǒng)的績效考核模式,積分式管理可以實現(xiàn)。
1、改變以罰代管的粗暴模式提升員工滿意度。傳統(tǒng)績效管理一定程度上就是扣工資,處罰情形太過普遍,員工難以接受。而積分式管理,提倡多勞多得、正向激勵為主的模式,更有助于提升員工滿意度。
2、量化貢獻(xiàn),防止劣幣驅(qū)除良幣。為什么企業(yè)害怕小白兔?因為小白兔式的員工多了,很容易排擠優(yōu)秀員工,導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職。積分制下所有貢獻(xiàn)被量化評估,誰是白兔,誰是狼,一目了然。
3、靠業(yè)績說話,而不是唯上主義,傳統(tǒng)績效考評的大權(quán),掌握在部門管理者個人手里,部門管理者的個人喜好,甚至能影響一位員工的去留。但積分制就能解決此類問題,企業(yè)的獎勵權(quán)利通常會集中在老板和高層管理者手中,中層基層管理者幾乎沒有物質(zhì)獎勵的權(quán)利。
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