年關(guān)將至，對于員工來說，現(xiàn)在都是對收成期盼的時候，盼望著一年的勞動成果能夠得到公司的獎勵和認(rèn)可，但是對于管理者來說，現(xiàn)在卻是一場對激勵管理水平的考試。接下來我們就來分享下年終獎怎么發(fā)才能夠得人心。
1、首先發(fā)多少，在這里給大家分享一個參考的工具，叫做人效。人效就是每個員工它的平均年產(chǎn)值，也就是說它是一種發(fā)放的方法，這種方法叫做階梯人效法。比如說人效達(dá)到了8到9萬，那我們就拿出總業(yè)績的3%來發(fā)放，人效達(dá)到了10到12萬，咱們就拿出總業(yè)績的5%來發(fā)放。
2、發(fā)給誰？大家呢？可以參考532-235模型。也就是說發(fā)放對象一般有三類，業(yè)績優(yōu)勝者、特殊貢獻(xiàn)者和精神標(biāo)桿樹立者，50%的獎金咱們發(fā)放給20%的優(yōu)秀員工，30%的獎金咱們發(fā)放給那些30%的潛力員工，20%的獎金發(fā)放給那些50%的一般員工，這樣就能達(dá)到保優(yōu)穩(wěn)中勵后的效果。
3、怎么發(fā)？可以結(jié)合四大原則。一，實的和虛的要相結(jié)合，不僅要發(fā)獎金禮品，還要有精神方面的，比如明星員工、年度優(yōu)秀標(biāo)兵等稱號。二，長期和短期相結(jié)合，鼓勵過去，激勵未來，除了當(dāng)年我們應(yīng)該發(fā)放的年終獎，還可以頒布明年的獎勵措施或者股權(quán)激勵。三，多數(shù)和少數(shù)相結(jié)合，年終獎應(yīng)該是全體參與，全體共享，不僅是20%的精英員工，也還有80%的一般員工。四，個人和家人相結(jié)合，員工的優(yōu)秀離不開家人的支持和鼓勵，對于優(yōu)秀員工也可以請相應(yīng)的員工家屬到年會上來，并為家屬準(zhǔn)備一些禮品或禮金。那何時發(fā)呢？建議最好是在除夕前的5到10天這個時間段，是大部分企業(yè)開年終表彰會的時間，這個時候發(fā)最應(yīng)景，也最能引起員工更大的情感共鳴。如何更合理的發(fā)放年終獎，決定了員工新一年的奮斗激情，管理企業(yè)，其實就是在管理人心，而年終獎就是在回應(yīng)人心，年終獎發(fā)放的形式有很多，以上幾點希望給大家一點啟發(fā)。
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