什么是授權(quán)激勵(lì)和尊重激勵(lì)？授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性。有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技能，不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
1、不要成為公司里的管家婆。
2、權(quán)力握在手中只是一件死物。
3、用地位感，調(diào)動員工的積極性。
4、重要任務(wù)更能激發(fā)起工作熱情。
5、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。
6、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選。
7、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法。
8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。
9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重重視自己的員工的方法來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低、成效之助，是其他激勵(lì)手段都難以契及的。
1、尊重是有效的零成本激勵(lì)。
2、懂得尊重，可得圣賢歸。
3、對有真本事的大賢，更要遵從。
4、責(zé)難下屬時(shí)，要留點(diǎn)面子。
5、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微。
6、不妨用請求的語氣下命令。
7、越是地位高，越是不能狂妄自大。
8、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問。
9、不要總是端著一副官架子。
10、尊重個(gè)性就是保護(hù)創(chuàng)造性。11、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣。
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