作為企業(yè)管理者，在管理企業(yè)的過程中，可能經(jīng)常不懂得如何有效地授權(quán)，最終本職工作沒完成，員工沒有成長，公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。因此學(xué)會授權(quán)是每一個(gè)管理者的必修課。管理學(xué)家比爾翁肯曾提出過一個(gè)有趣的管理。理論背上的猴子。該理論比喻的是責(zé)任和事物，在管理者與員工之間轉(zhuǎn)移，這其中的關(guān)鍵在于，這只猴子本來屬于員工自行完成的工作職責(zé)。因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故，推到了上司身上，當(dāng)你真正開始授權(quán)放手讓下屬去做時(shí)，你就會發(fā)現(xiàn)隨之而來的好處，
1、有利于發(fā)揮員工的潛力。當(dāng)把權(quán)力授給員工后，員工會認(rèn)為這是來自領(lǐng)導(dǎo)的信任，會充分發(fā)揮自己的潛力，把事情做好。
2、有利于成就他人，讓他人不斷成長。為了少犯錯(cuò)甚至不犯錯(cuò)，員工會讓自己不斷的成長，不斷的變優(yōu)秀。
3、有利于復(fù)制自身優(yōu)點(diǎn)。通過授權(quán)把自身的處事、待人、工作方法等優(yōu)勢復(fù)制給自己得下屬，企業(yè)才能持續(xù)做大。
4，讓組織運(yùn)行更加高效。決定權(quán)如果都集中在管理者身上，企業(yè)就越難高效運(yùn)行。學(xué)會放權(quán)，才能讓工作更快的落地。
那么，作為企業(yè)管理者，如何才能有效的進(jìn)行授權(quán)，主要有以下四個(gè)步驟，
1、責(zé)任分解。責(zé)任一定要分解到位，最好落實(shí)到每個(gè)人身上。
2、權(quán)利授予。最好通過書面的形式進(jìn)行權(quán)利授予描述要清晰，避免職責(zé)不明確的情況。
3、檢查與追蹤過程。一定要做好檢查與追蹤，發(fā)現(xiàn)問題并提供支持。比如自由、時(shí)間、金錢、聯(lián)絡(luò)方式、相關(guān)資料等。
4、終止與評估。根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對其業(yè)績進(jìn)行考核。沒有進(jìn)行目標(biāo)管理，就不能發(fā)揮主觀能動性。
總之，授權(quán)可以說是雙贏的管理方式，管理者可以用更多精力解決重要的事情。員工也能從獨(dú)立處理問題中得到成長。
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