獎勵都不會發(fā),怎么才談員工的激勵呢?有些公司發(fā)個獎勵啊,他就是屬于私下發(fā)一發(fā),也不讓大家發(fā)朋友圈,也不讓大家告訴其他人啊,這個都是屬于一些小范圍的個人化的獎勵,這個個人化的獎勵,他起不到激勵我們大團(tuán)隊的一些作用。要想大團(tuán)隊的激勵這個作用的話,就是需要去造勢的。哎,那么還有一些怎么發(fā)呢?就是發(fā)一小部分人,他設(shè)置的這些激勵都是片面的。
哎,激勵部分員工去達(dá)到這個目標(biāo)。但是對于我們大部分員工來說是沒有參與感的,并且有一些獎勵呢?他只發(fā)到一個層級,比如說銷售端的銷售伙伴上啊,他不會發(fā)到他的監(jiān)管層級,比如說銷售主管銷售經(jīng)理,再到大區(qū)經(jīng)理啊這一系列的更高層級,他如果說沒有更高層級,他就缺乏監(jiān)督者,也缺乏了更多的建立PK的一些意識。另外獎金怎么來呢?很多團(tuán)隊對的獎金是來自于單純的罰款,所謂的樂捐。很多獎金呢也是來自于公司的下發(fā)。這里的話其實獎金還有一個來源就是對賭協(xié)議嘛,大家都拿出一點點啊,我們來進(jìn)行一些PK激勵。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/125327.html