如果你的公司里面有一個(gè)職位,先后兩三個(gè)人擔(dān)任都失敗了,那你就要重新考慮一下,重新設(shè)計(jì)這個(gè)職業(yè)。我們常說(shuō),用人所長(zhǎng)要避免陷入一個(gè)因人設(shè)事的這種陷阱。職位的設(shè)計(jì)劃分不是以人為中心的,而是以任務(wù)為中心。也就是考慮的是這個(gè)人的這個(gè)職位上看能不能干得非常出色,而不應(yīng)該是我喜歡這個(gè)人嗎?這個(gè)人能用嗎?但另一個(gè)方面,用人所長(zhǎng)不是說(shuō)表示我們要可以降低要求,相反,只有的要求更要嚴(yán)格,而且涵蓋要廣。
我們會(huì)看到,凡是最能夠充分發(fā)揮這個(gè)人的長(zhǎng)處,而且最受到挑戰(zhàn)的人,他的工作肯定是最起勁的,也肯定最能夠有所成就。相反,對(duì)工作不滿(mǎn)的人,他大概會(huì)抱怨說(shuō)他們沒(méi)有讓我的能力充分發(fā)揮出來(lái)。還有一個(gè)方面就是對(duì)于上次我們同樣也發(fā)揮他的長(zhǎng)處,而不是嘗試去改變他,為我們改變不了任何人。我們會(huì)看到有效的管理者會(huì)常問(wèn)我的上司究竟能做些什么,如果要發(fā)揮他的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)的話(huà),他還需要知道些什么,需要我去做些什么?
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