公司有沒有崗位工作既存在重疊,又有些工作無人接手的現(xiàn)象?現(xiàn)在企業(yè)成本高,人效低,跟部門和崗位的設(shè)置有很大關(guān)系。比如有的企業(yè)會同時設(shè)置人力資源部、行政部、辦公室、后勤部等等,看起來都是有差異化指向的工作分工,但實(shí)際上崗位重疊是必然存在的。對于中小企業(yè)而言,這種操作會帶來機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、分工不明、效率低下等等問題。如何解決呢?三點(diǎn)建議:
第一,100人的企業(yè)部門配置不要超過五個,50人的企業(yè)部門配置不能超過三個,20人以內(nèi)的企業(yè)可以強(qiáng)化崗位機(jī)制,但是不要設(shè)立部門,所以砍部門優(yōu)化治理特別重要。
第二,簡化流程與合并功能相近的部門。幾個部門在中小企業(yè)完全可以合并成一個部門,在減少部門數(shù)量以后,相應(yīng)的壓縮崗位配置,工作職責(zé)相近或在同*程范圍內(nèi)的崗位,可以盡量的合并。
第三,減少職等職級,做到扁平化管理。員工加薪、晉升,不要再依賴眾多級別的職等職級的設(shè)置,而是通過對工作價(jià)值、工作結(jié)果的衡量,以內(nèi)部的評估評價(jià),實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效果的付費(fèi)激勵。
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