員工說給多少錢，干多少活，這句話錯了嗎？有沒有發(fā)現(xiàn)，有一些人只要你叫他加一下班，或者是多布置一點工作來干，他就會百般推脫，很難安排下去。他們的口頭禪是什么？就是給多少錢干多少活，你給他發(fā)5000工資，我就要干5000的活，干嘛，我要干到七八千的量了。老板是不是很頭疼員工這樣的心態(tài)？其實認真想一想，員工說的好像也有一定的道理。那么員工憑什么要做出超額的工作給老板呢？可是很多老板就會說，只要員工有好好的表現(xiàn)，我愿意給你多加點工資的。但是如果他一直只干5000的活，那么作為老板的，我憑什么給他多加工資，因為5000塊錢就夠了。這就是我們經(jīng)常講的典型的先有雞還是先有蛋的難題了。企業(yè)和員工就是這樣陷入了一個大家相互不認可的死胡同。
那么作為老板，是不是可以格局高一點呢？先行一步打破僵局呢？首先認為老板可以先設定新的激勵機制，告訴員工只要你做到一定的結(jié)果，那么你就可以拿到原來那5000塊錢的工資。但是如果你能夠比過去做的更好，超出過去的水平，那么你每新增加一定的結(jié)果，一定的增值，我就可以跟你加一定的工資。那么一來員工就會比過去有更有動力來做更多的事情，同時會得到比過去更高的收入，而企業(yè)也不會因此增加成本。因為通過提高了人效，提高了員工的增值。通過人效和增值來抵消了成本的增加，從而企業(yè)可以獲得更多的利潤。所謂山不過來我過去，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要想盡一切辦法調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他的創(chuàng)造力，引導他主動的為自己的收入增加而努力的工作。
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