很多企業(yè)為了考核員工，都會(huì)做N個(gè)績(jī)效方案，到最后大多都以失敗告終。為什么會(huì)這樣？其實(shí)歸根到底，是很多人把績(jī)效復(fù)雜化了。如何設(shè)計(jì)績(jī)效體系才能夠?qū)崿F(xiàn)落地，而且快而有效呢？分享幾條建議。
一、要做到數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)是反饋結(jié)果最好的方法，數(shù)據(jù)也是最直接最能讓員工重視和接受的一種評(píng)價(jià)方式。很多企業(yè)不重視數(shù)據(jù)，喜歡搞什么360評(píng)價(jià)，給員工工作態(tài)度和能力的評(píng)估等等。這些打分模式過于主觀，得不到員工的認(rèn)同，沒有實(shí)質(zhì)性的效果和價(jià)值的。
二、要堅(jiān)定結(jié)果導(dǎo)向。員工做的好不好，其實(shí)看結(jié)果就行了。質(zhì)疑員工努力的過程，可以通過精神層面去認(rèn)可，但績(jī)效考核一定是結(jié)果導(dǎo)向，沒有一個(gè)個(gè)的結(jié)果，就不要談價(jià)值和成就。
三、要實(shí)現(xiàn)效果付費(fèi)。這個(gè)效果指的是變現(xiàn)和增值，員工所謂的再努力，自認(rèn)為結(jié)果很好等等，其實(shí)如果不能變現(xiàn)的話，價(jià)值都是十分有限的。如果不能夠增值，員工肯定無(wú)法得到更多的激勵(lì)。
總而言之一句話就是12個(gè)字，數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導(dǎo)向，效果付費(fèi)。
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