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員工不滿意薪酬,該如何定薪酬?

 
講師:王金亮 瀏覽次數(shù):2273
 員工為什么總是不滿意自己的薪酬?工資是老板定的,又是相對固定的,達不到員工內(nèi)心的期望。員工想加多少工資,也是老板給的。加薪還是要等到年底,甚至一年以上。 解決方向:讓員工為自己干,為自己加工資,讓員工的工資以自己創(chuàng)造的價值,其公司的效益緊密關聯(lián)。 薪酬真的是老板給員工定的嗎?工資其實是員

員工為什么總是不滿意自己的薪酬?工資是老板定的,又是相對固定的,達不到員工內(nèi)心的期望。員工想加多少工資,也是老板給的。加薪還是要等到年底,甚至一年以上。

解決方向:讓員工為自己干,為自己加工資,讓員工的工資以自己創(chuàng)造的價值,其公司的效益緊密關聯(lián)。

薪酬真的是老板給員工定的嗎?工資其實是員工定的,老板如果不能滿足員工的期望,可能有三個后果:

一、是招不到人。

二、是留不住人。

三、是員工消極怠工。

解決方向:工資是員工定的,機制才是老板定的。老板可以制定強大的分配體系與激勵機制,既要想方設法的滿足員工的本能需求,又要驅(qū)動員工的創(chuàng)造增值?;趥鹘y(tǒng)的固定薪酬模式,就是加工資必然會增加企業(yè)的人力成本,如果成本增加而不能帶來價值和效益的增長,老板自然不干,老板的兩難。

一、是加工資留住了人才,但是卻增加了人力成本。

二、是不加工資,招人難,留人更難。

老板要主動建立加薪但不增加成本的共贏薪酬模式。就是KSF和PPV模式。



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王金亮
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