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激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)操

課程場(chǎng)景
任正非曾說(shuō)，華為之所以發(fā)展的好是因?yàn)?ldquo;分贓分得好”。“分贓”就是薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。
“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼。”
錢分好了，組織就活了；錢分錯(cuò)了，人心就散了。
如果說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎。升級(jí)薪酬分配理念，順應(yīng)人性，重構(gòu)企業(yè)分配激勵(lì)體系，就是重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力引擎

課程價(jià)值
幫助建立正確的薪酬分配理念
學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論
熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具
準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度
建立薪酬與業(yè)績(jī)科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制
促進(jìn)公司業(yè)績(jī)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力

主講老師
于彬彬
薪酬績(jī)效咨詢與輔導(dǎo)專家
世界500強(qiáng)央企人力高管
24年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，14年專注薪酬績(jī)效研究與實(shí)踐
清華大學(xué)CHO班特聘講師
暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者
擅長(zhǎng)解決快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵(lì)問(wèn)題
國(guó)內(nèi)首次提出薪酬層次、薪酬三要素、薪酬策略三劍客、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新理念
在任職期間，通過(guò)改變機(jī)制幫助童趣（*合資出版公司）一舉扭虧并連續(xù)3年復(fù)合增長(zhǎng)30%，十年后培養(yǎng)10個(gè)行業(yè)總經(jīng)理，被稱為“童趣現(xiàn)象”
搭建人力資源體系，幫助中交投資公司（央企）從初創(chuàng)到資產(chǎn)600億、人均利潤(rùn)500萬(wàn)元

課程內(nèi)容
激勵(lì)性薪酬
企業(yè)活力鐵三角
薪酬分配體系的五個(gè)層次
薪酬分配的四個(gè)核心依據(jù)
薪酬分配體系金字塔
從“按勞分配”轉(zhuǎn)變成為“按價(jià)值分配”
薪酬模式
薪酬體系的16字原則
分工資：薪資體系設(shè)計(jì)
崗位價(jià)值評(píng)估方法
設(shè)計(jì)崗位評(píng)估的選擇
評(píng)估要素的二維設(shè)計(jì)
評(píng)估要素的權(quán)重設(shè)計(jì)和賦值原則
推動(dòng)評(píng)估模型審核“通關(guān)掌”
案例：某公司的評(píng)估模型
訓(xùn)練：設(shè)計(jì)符合公司價(jià)值觀的評(píng)估模型
組織崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)議
設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
薪酬水平策略選擇
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八步法
設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重要控制點(diǎn)
訓(xùn)練：設(shè)計(jì)某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)機(jī)制
優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個(gè)特點(diǎn)
基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
銷售人員的薪酬激勵(lì)
研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)
高管人員的薪酬激勵(lì)
生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)
項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)
員工勝任度評(píng)估
勝任度評(píng)估模型
勝任度評(píng)估流程
薪酬測(cè)算與醞釀
薪酬包管理
分獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
企業(yè)的“三高”狀態(tài)
薪酬水平與薪酬彈性策略
業(yè)績(jī)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵路徑
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與激勵(lì)
促進(jìn)前臺(tái)業(yè)績(jī)提升的四種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
調(diào)動(dòng)中后臺(tái)積極性的“獲取分享制”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
四大類16個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1.產(chǎn)出部門計(jì)件制
2.成本包干制
3.成本部門節(jié)約分享制
4.內(nèi)部招標(biāo)制
5.銷售部門增量提成制
6.直銷獎(jiǎng)勵(lì)制
7.銷售團(tuán)隊(duì)多層級(jí)阿米巴制
8.團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽PK制
9.項(xiàng)目獎(jiǎng)金制
10.產(chǎn)品部門利潤(rùn)分享制
11. 研發(fā)部門增量激勵(lì)制
12.職能部門獲取分享制
13.高管團(tuán)隊(duì)任期制
14.高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金制
15.年度超額利潤(rùn)分享制
16.彈性預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)制
分股份：動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)
合伙制是必然選擇
打天下：融人、融財(cái)、謀生存
坐天下：激勵(lì)人、綁定人、求發(fā)展
治天下：控制權(quán)、控制利、穩(wěn)大局
股權(quán)激勵(lì)、員工持股、合伙人制度的區(qū)別
特色功能型股權(quán)激勵(lì)
華為股權(quán)激勵(lì)模式
喜家德的35820股權(quán)激勵(lì)模式
宗毅的裂變式股權(quán)激勵(lì)模式
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人與跟投模式

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)操