管理者給團(tuán)隊做了績效以后，有的員工覺得不公平，開始抱怨在團(tuán)隊里傳遞負(fù)能量，應(yīng)該如何做績效才能真正激勵好員工?？冃Ч芾肀举|(zhì)上是要順人心，保證組織當(dāng)中每一個人的利益。好的制度會對員工起到巨大的激勵作用，讓員工積極主動的去完成目標(biāo)。公司考核什么,什么就會得到執(zhí)行。當(dāng)獎勵什么員工，就會自發(fā)的持之以恒的去做，這些都是績效管理的作用的體現(xiàn)。對績效管理的價值有了正確的認(rèn)知后，需要知道績效管理的四個步驟。
一、設(shè)置績效目標(biāo)。在設(shè)置目標(biāo)時要與員工達(dá)成共識，目標(biāo)得到了老板的認(rèn)同，而且員工也認(rèn)同。如果目標(biāo)不是員工要的，員工沒有參與感。
二、績效輔導(dǎo)不能設(shè)置績效目標(biāo)后就不管了。等到要考評員工時，他做不好，對他秋后算賬，這時候員工一定是不服氣的。他會說你不是我老板嗎？如果我做的不好，你為什么不早點告訴我？
三、考評和面談在這個過程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)做相應(yīng)的評分，雙方就分?jǐn)?shù)達(dá)成共識。
四、制定改進(jìn)計劃，一定要找到關(guān)鍵結(jié)果，目標(biāo)還要找到過程，結(jié)果目標(biāo)，目標(biāo)落到地上，不能只打分，而是要讓他知道該怎么做。
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