績(jī)效管理貫穿著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理，是由內(nèi)而外，激發(fā)員工的一種動(dòng)力機(jī)制的設(shè)計(jì)，其目的在于保證企業(yè)的組織活力，解決企業(yè)規(guī)模大而不經(jīng)濟(jì)、大而不盈利的問(wèn)題。企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理，才能讓績(jī)效管理發(fā)揮*的作用，很多企業(yè)的管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為，績(jī)效管理、績(jī)效考核是人力資源部的工作，所以老板和高管，往往只需要做一些實(shí)際的績(jī)效管理指示，在審核一下方案，最后招致了一大堆的抱怨。
人力資源部對(duì)績(jī)效管理的確負(fù)有責(zé)任，但是績(jī)效管理也不全是人力資源部的責(zé)任，在實(shí)施績(jī)效管理，或者是績(jī)效考核的過(guò)程中，人力資源部扮演的只是流程的制定者，和制度的實(shí)施者的角色，真正論起核心規(guī)則與具體流程數(shù)值的確定，人力資源部其實(shí)并沒(méi)有那么專(zhuān)業(yè)。因此，績(jī)效管理是一個(gè)需要全員參與的事情，也是個(gè)一把手工程，特別是對(duì)于中小企業(yè)，老板才是這個(gè)企業(yè)真正的人力資源總監(jiān)，所有的管理者都應(yīng)該是一個(gè)合格的人力資源專(zhuān)員，績(jī)效管理需要高層掛帥，樹(shù)立觀念，全員參與，共同完成。
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