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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

大環(huán)境不好如何降低企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)?

 
講師:潘朝金 瀏覽次數(shù):2301
 這兩年大的環(huán)境不是特別好,很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常的慘烈,以后幾乎到了沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有辦法生存的下去。這個(gè)時(shí)候如果說(shuō)我們彼此在用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),那么可能是兩敗俱傷。與其說(shuō)兩敗俱傷,倒不如說(shuō)我們可以和我們的同行形成一定的同盟關(guān)系。比如我們找一家我們的同行業(yè)規(guī)模比我們小,這個(gè)時(shí)候我們可以成立一家新的公司,把雙方的公司

這兩年大的環(huán)境不是特別好,很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常的慘烈,以后幾乎到了沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有辦法生存的下去。這個(gè)時(shí)候如果說(shuō)我們彼此在用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),那么可能是兩敗俱傷。與其說(shuō)兩敗俱傷,倒不如說(shuō)我們可以和我們的同行形成一定的同盟關(guān)系。比如我們找一家我們的同行業(yè)規(guī)模比我們小,這個(gè)時(shí)候我們可以成立一家新的公司,把雙方的公司裝進(jìn)去,你可以當(dāng)大股東,讓他作為小股東。因?yàn)榇蠹叶济靼?,如果自己搞壓力?huì)非常的大,合在一起,有可能會(huì)活下來(lái)。

我們把這兩家公司合并完畢之后,我們的估值肯定會(huì)進(jìn)行上升,我們?cè)偃ズ喜⒌谌?、第四家、第五家。這樣的話,你就有可能在同行業(yè)當(dāng)中形成一定的怎么樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。等到你把這些資源形成你的平臺(tái)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后,你慢慢的你的企業(yè)在當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)突出重圍,形成一個(gè)非常具有標(biāo)桿效應(yīng)的企業(yè)。



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潘朝金
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