管理等級應該設計幾個級數(shù)，小微企業(yè)就兩個等級。比如一個經(jīng)理級，一個組長級，一個員工級，到了一定規(guī)模的企業(yè)上，到三個等級已經(jīng)不錯了。規(guī)模不同的企業(yè)在設立組織跟崗位的時候，和規(guī)模大的企業(yè)其實有很大的思維性的和指向性的區(qū)別的。小微企業(yè)是小微企業(yè)的活法，大企業(yè)是大企業(yè)的活法。能夠?qū)W到的是他們的領導力，胸懷看待問題的一種格局，而不是學具體的方法。很多企業(yè)為了加工資，才設了各種管理等級，哪怕規(guī)模不大的企業(yè)，它都會設立各種等級的技術(shù)，并且把管理等級跟薪酬等級做了混淆，目的是為了加員工的收入，管理職位一定不能太多，因為管理職位太多，問題會很大。管理的級數(shù)越多，有可能帶來兩個問題：
第一，執(zhí)行力很慢。
第二，執(zhí)行力很差。
這些等級看起來有的是為了增加員工的收入，看起來有的是更好的執(zhí)行，層級越多，執(zhí)行力其實越差，所以一定不要設太多的等級。扁平化的管理就是破除過多的管理等級，如果沒有很多的管理等級，員工的晉升的機會就少了，職業(yè)規(guī)劃就帶來了新的困難和問題，員工就沒有增加他的收入和增加他的職業(yè)成就感的機會了，怎么解決這個問題呢？
第一，就是給員工創(chuàng)造更多的加薪，但是不加成本的薪酬模式的設計。
第二，就是給員工更多的榮譽。榮譽性的頭銜是可以的，但是不是實質(zhì)性的管理職位，薪酬等級*不能等于行政等級或者管理等級。同時也不要因為所謂的職業(yè)規(guī)劃而征收無數(shù)的管理的職位，所謂的來滿足員工對未來職業(yè)提升的這么一種訴求。
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