一個leader要經(jīng)常對自己的能力進行打分。我?guī)啄昵肮芾硪粋€部門，總是矛盾不斷，業(yè)績完不成，團隊就互相推諉，每個人情緒波動都非常大。辦公室甚至經(jīng)常擦*走火，這種情況持續(xù)了好幾個月。我把部門負責人找過來，直接問，你對你的管理能力打多少分，他回答告訴我是說90分我很驚訝。其實在我的心目中，這個部門的leader管理能力是不及格的，其實頂多59分。而自我評價和上司評價為何會有這樣的差距呢？是因為部門的leader沒有一個評價的標準，沒有及時對自己的管理能力進行打分，憑自己的感覺，我已經(jīng)做的很好了。管理者到底從哪些方面給自己評估打分呢？我們給大家去做一個分享。
1、就是領(lǐng)導(dǎo)力，你的下屬是否真的服你，你是名副其實還是德不配位？部門離職率是一個非常重要的評估標準。
2、就是你的組織能力，你有能力成功組織一次活動，一場比賽，一次挑戰(zhàn)極限嗎？
3、自己的晉升，帶動部門成員的晉升，如果你總是得不到晉升，證明你已經(jīng)陷入了*原理，爬到了爬不動的位置。這個時候該給自己充電，逼自己進步一把。能力和職位是價格和價值的關(guān)系，可以偏離一個月、一年甚至兩年，但是不會偏離很久的。
4、是部門是否能完成任務(wù)目標，如果這個指標很差，基本上是會不及格的。
5、上司對你的評價，這一點需要你去主動溝通。
6、下屬對你的評價，這一點還是需要你自己去溝通和調(diào)查的。
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