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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

業(yè)績好的人未必是好的管理者

 
講師:鄧博 瀏覽次數(shù):2277
 為什么業(yè)績好的人不一定是優(yōu)秀的管理者,有數(shù)據(jù)證明,很多原本表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績好的人被提拔后,卻發(fā)現(xiàn)沒有成為優(yōu)秀的管理者。管理學(xué)家勞倫斯*把這一現(xiàn)象歸為*原理,也就是說,員工在企業(yè)中會不斷的提升到他不能勝任的職位為止。那么,該如何打破這一職場魔咒,成功跨越管理者的高峰呢?要注意以下三點。 1、從關(guān)注

為什么業(yè)績好的人不一定是優(yōu)秀的管理者,有數(shù)據(jù)證明,很多原本表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績好的人被提拔后,卻發(fā)現(xiàn)沒有成為優(yōu)秀的管理者。管理學(xué)家勞倫斯*把這一現(xiàn)象歸為*原理,也就是說,員工在企業(yè)中會不斷的提升到他不能勝任的職位為止。那么,該如何打破這一職場魔咒,成功跨越管理者的高峰呢?要注意以下三點。

1、從關(guān)注事兒到關(guān)注人,從管理自己到管理團隊。其實你會發(fā)現(xiàn),工作對象已經(jīng)從事變成人了。明明以前只要管好自己就可以,但現(xiàn)在你還要對其他的一幫人負責(zé),這對你的工作習(xí)慣其實就是一次大調(diào)整,也是一次大挑戰(zhàn),突破了這個點,你就成功了一半。

2、要從優(yōu)勢變成陷阱,大部分管理者在提拔之前往往是績效出眾,在執(zhí)行力和專業(yè)上具備一定的優(yōu)勢。但如果你過于依賴自己的專業(yè)和執(zhí)行力,沿用自己最擅長的方式解決問題,一直做自己最擅長的事情,但是你又會陷入了這種能力陷阱,也就永遠學(xué)不會用新的方法去解決問題。

3、從短期到長期,種一棵樹,最好的時間是十年前,其次是現(xiàn)在,這句話其實用在管理員工上同樣奏效。因為很多事情在很多時候往往是越是有價值的事情,需要等待的時間就越長。只有學(xué)會拉長時間維度去考慮投入和收益,不急于一時,能夠延遲滿足感,才能夠讓你走得更遠。而這樣也是一個成熟管理者必備的素質(zhì)之一。



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鄧博
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