將自己變成一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)，我們講了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是一個(gè)很棒的一個(gè)教練，不是專門去管人管事情，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)很非常棒的教練。所以如何把自己變成一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)，這邊給你做五個(gè)方式的分享。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最后都要變成一個(gè)有教練的性質(zhì)。為什么讓你的員工比你強(qiáng)？讓你的伙伴比你強(qiáng)，整合一群伙伴，讓這群這一群伙伴變得優(yōu)秀。也許他們?cè)瓉?lái)平凡，但因?yàn)槟阍瓉?lái)平凡的，因?yàn)槟闶且粋€(gè)很棒的教練，很棒的領(lǐng)導(dǎo)型的教練，很棒的教練型的領(lǐng)導(dǎo)，讓一群平凡的伙伴變成一群不得了的團(tuán)隊(duì)。做好這五件事情，可以讓你變成一個(gè)非常棒的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型教練，還有一個(gè)很棒的教練型領(lǐng)導(dǎo)。
1、你要學(xué)會(huì)分析達(dá)成這個(gè)目標(biāo)所需要的人才及人才的排列組合。我們達(dá)成這個(gè)事情需要哪些人才，需要哪一種類型的人才把它排列組合好。
2、會(huì)發(fā)覺(jué)每一個(gè)人的特色、特點(diǎn)、專長(zhǎng)、特質(zhì)和他的特殊習(xí)慣，把它發(fā)掘，把它放大，把它巧妙的移轉(zhuǎn)成能夠達(dá)成這個(gè)事兒這個(gè)事兒。
3、組團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，記得我們?cè)诮⒁粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行作戰(zhàn)的時(shí)候，記得隊(duì)形很重要。隊(duì)形完了以后，根據(jù)這個(gè)隊(duì)形的結(jié)果去打造隊(duì)伍。從隊(duì)形打造隊(duì)伍，從隊(duì)伍里面干嘛，打好你整個(gè)隊(duì)的一個(gè)精神力量，隊(duì)的那個(gè)精神力量。誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)是向前的，誰(shuí)是在中間的，誰(shuí)是后衛(wèi)，要搞清楚。
4、所有的隊(duì)伍在行動(dòng)前要有個(gè)激勵(lì)，一個(gè)好的教練就一個(gè)很棒的啦啦隊(duì)，所有的激勵(lì)要跟他講，你可以你一定可以，我相信你，我只能依靠你，讓他有一個(gè)責(zé)任感跟一個(gè)最強(qiáng)大的一個(gè)力量，從自從你對(duì)他的激勵(lì)到了相互之間的激勵(lì)，到自己產(chǎn)生的自我的一個(gè)激勵(lì)，這是非常重要。
5、最后建立高度共識(shí)。什么叫高度共識(shí)？對(duì)于目標(biāo)結(jié)果、榮譽(yù)目標(biāo)、結(jié)果、榮譽(yù)的高度共識(shí)，并且建立在什么，我們事前已經(jīng)講好的一個(gè)激勵(lì)分配制度。激勵(lì)分配的制度，把這個(gè)東西變成一個(gè)高度的共識(shí)。做好這五樣?xùn)|西讓你的團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大，做好，把自己變成一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)，把自己變成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的教練。
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