如何透過人性學(xué)管理，不管是管理下屬，還是管理家庭，管理孩子，以下兩條都非常的重要。
第一個，利益相關(guān)。想讓別人為啥事而操心，就讓啥事和他利益相關(guān)。舉個例子，比如在火車上，端著一碗泡面，然后你說麻煩讓一下，估計很多人都會當(dāng)成耳旁風(fēng)。但是如果你說開水小心燙，大家都會自覺的給你讓出一條道。所以別人不幫你，是因為沒有觸及到他人的利益，想辦法把你的問題和別人的利益結(jié)合起來，才能夠引起對方的重視。想讓下屬為什么事情而操心，就要讓什么事和他有利益相關(guān)。
第二個，大部分人之所以做不好領(lǐng)導(dǎo)者的原因是啥呢？就是他的語言總是在激發(fā)別人的敵意，而不是激發(fā)對方的善意。總是用說教和批評去打壓和糾正下屬。你看你咋搞的，這么簡單的事情都干不好，你咋這么笨？這些語言方式，都是在激發(fā)對方的敵意，即使他嘴上沒說啥，但是他心里已經(jīng)對你產(chǎn)生了排斥。你認(rèn)為是在糾正他的行為，但是，在他看來，你是在否定他這個人順應(yīng)人性的管理，不是激發(fā)對方的敵意，而是要去激發(fā)對方的善意。從對方不敢犯錯走向讓他不想犯錯，激發(fā)善意的表達方式是什么呢？是我能理解你，我知道你已經(jīng)很用心了。我知道你這么做都是為我們好。如果自己再能調(diào)整一下就更好了，這就完全不一樣了。所以每個人只有他這個人被認(rèn)可的時候，他才愿意聽你說下去，他才愿意去改正自己的行為，否則都是廢話。
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