職場(chǎng)中，正職領(lǐng)導(dǎo)有四不。
第一，總攬不多攬。一把手，什么都可以管，這個(gè)是總攬，也什么都可以不管，不獨(dú)攬。一把手可以不做事情，但是一定要有一項(xiàng)權(quán)利，那就是知情權(quán)。如此才能通觀全局，并且不被日常繁雜瑣碎的小事所牽絆。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是通過(guò)他人的努力工作，并最終實(shí)現(xiàn)組織成果的人。所以領(lǐng)導(dǎo)更大的職責(zé)是激勵(lì)人心與方向的引導(dǎo)。
第二，宏觀不主觀。領(lǐng)導(dǎo)人要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，就必須有兩只眼睛，一只眼睛盯緊市場(chǎng)客戶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)造客戶價(jià)值為中心，以實(shí)事求是為依據(jù)，宏觀不主觀，唯有如此，領(lǐng)導(dǎo)人才能夠做出理性客觀的決斷。另一只眼睛盯緊團(tuán)隊(duì)員工，領(lǐng)導(dǎo)人的績(jī)效不在于自身的貢獻(xiàn)，而在于下屬能否把領(lǐng)導(dǎo)人的決策、價(jià)值觀、思想、智慧等才能運(yùn)用到工作中去，并最終取得工作的成果。
第三，決斷不武斷。領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力，但決斷和武斷只在一字之差，又如何來(lái)分辨呢？決斷除了外部環(huán)境的理性客觀判斷之外，還有另外一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是人心。決斷是讓團(tuán)隊(duì)的每一位成員都認(rèn)同，但一定是得到大多數(shù)人核心骨干的認(rèn)同與擁護(hù)。反之，如果沒(méi)有得到大多數(shù)核心骨干的認(rèn)同與擁護(hù)的決策，那就是做武斷。
第四，放手不撒手。正職不放手，不授權(quán)，那么成就就很難超越能力范圍之外。反之，如果只授權(quán)不監(jiān)督組織，就很容易失去控制，就像一匹脫韁的野馬一樣橫沖直撞，難以駕馭。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/117102.html
