掌握兩種以上作業(yè)技能的員工為多能工，分享下多能工培訓(xùn)的要點(diǎn)。一崗多能是應(yīng)付員工流動(dòng)的重要條件，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。要想培養(yǎng)員工成為多能工，一般遵守培訓(xùn)要點(diǎn)有。
1、作業(yè)簡(jiǎn)單化，生產(chǎn)過程中要特別注意需要特殊技能的作業(yè)。在這類作業(yè)中，要持續(xù)不斷的進(jìn)行簡(jiǎn)單化的改善，使之成為誰都可以勝任的工作
2、是人員的選擇。在人員安排上，對(duì)多能工的培訓(xùn)，要優(yōu)先選擇工作態(tài)度好，原有技能穩(wěn)定、工作質(zhì)量高的員工，重要崗位，關(guān)鍵技能要選擇文化基礎(chǔ)好、領(lǐng)悟能力強(qiáng)的員工。
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。即使沒有文化基礎(chǔ)的新員工，按照作業(yè)指導(dǎo)書指示的步驟方法也能作業(yè)。任何人在作業(yè)時(shí)，都能夠在作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)得到自己所需的相關(guān)資料。
4、是全員推進(jìn)參與多能工化。如果只在某些工序?qū)嵭校y以取得成功，應(yīng)該選企業(yè)推進(jìn)，全員參與。
5、是制定計(jì)劃，培養(yǎng)多能工不是一朝一夕的事，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃切實(shí)開展多能工培訓(xùn)工作。
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