我們確立了顧客原則之后,夠不夠呢?不夠,所以*專門要寫一篇章來告訴大家,富有有責(zé)任心的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富。也就是說,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)這條鏈條當(dāng)中,你這環(huán)節(jié)會(huì)不會(huì)脫節(jié)?那取決于員工,取決于被組織起來的員工,這就是第二條員工原則。所以基本法怎么寫的就這么寫的,從管理這本書上直接抄來的,加了一句處在管理狀態(tài)的富有責(zé)任心的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富。所以說組織當(dāng)中一定有這樣的宗旨,那為什么要有員工原則呢?你要想讓企業(yè)中的員工為顧客做貢獻(xiàn),你必須去善待你的員工,因此第二條就是員工原則。
所以說希望每個(gè)員工能夠努力的工作,為顧客做貢獻(xiàn),不要在這個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子。不僅要持續(xù)的去跟顧客建立聯(lián)系,而且還要不斷的去創(chuàng)新的真正的源泉。除了顧客以外,還有技術(shù)的培養(yǎng),因?yàn)榧夹g(shù)背后是上帝的法則,市場(chǎng)背后是顧客,顧客也是上帝,所以是兩個(gè)法則,推動(dòng)了一個(gè)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展。所以他要拉通這兩頭,讓技術(shù)的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)能夠引導(dǎo)到我們合作貢獻(xiàn)及其支持技術(shù)代替人力,創(chuàng)造財(cái)富。這樣的話,我們就把一個(gè)企業(yè)如何運(yùn)行的基準(zhǔn)放在顧客上,同時(shí)還不夠,還要提出員工的原則,要善待員工,然后讓員工能夠有效的愿意為員工做貢獻(xiàn),使你這個(gè)鏈條不至于斷,也不至于脫節(jié),不至于軟化,要持續(xù)的增長(zhǎng)。
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