我也不知道我一天在忙什么,這是管理者*的失敗。最經(jīng)常在做的六件工作,都列舉不出來,那怎么來授權?所以作為管理者,比方以月為周期,把這個月完成的主要的工作全部都把它羅列下來進行區(qū)分了,分成四大類。
第一大類,必須授權的工作。哪些工作就是在團隊里面風險等級特別低,比方每一周來召開這個周例會,風險就很低了,可以讓團隊成員輪流來召開周例會,反而會激發(fā)他們的這種積極性。
第二大類,應該授權的工作。下屬已經(jīng)能夠完全勝任的工作,稱作應該要授權的工作。
第三大類,可以授權的工作。這個工作是具有一定的挑戰(zhàn)性和難度的,下屬還沒有承擔這個工作的這種知識和技能,所以可以授權的工作,并不是現(xiàn)在當下就要交給下屬,而是要去培養(yǎng)下屬,去做這樣子的動作。
第四大類,不能授權的工作。哪些工作是不能授權的呢?比方招聘權,因為招來的人是不是能夠符合需求,或者符合團隊的需求,以及團隊發(fā)展的一個需求。還有作為老板的是最有感受的,會看到很多大佬級別的,他們在創(chuàng)業(yè)的初期基本上會花80%的精力都在招聘上。為什么?因為招的人對了,就會發(fā)現(xiàn)空氣都對了,事兒就對了。所以招聘權是不要輕易下放的一個權利,還有選拔管理者或者選拔提升管理者,或者選拔下屬晉升,還有這種下屬的考核權利,還有一些重大的經(jīng)營決策權,這些都是不能下放的。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/117411.html