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很多的企業(yè)家朋友告訴我說，讀的時候，尤其到了認識時間這個章節(jié)。覺得好像很難操作，記錄時間，各種操作，感覺很麻煩，而且不是特別的有那種非常的動力來做這個事情。所以在不影響在在盡量的準確理解*思想的基礎之上，我做了一個提煉。我把這五項習慣做了一個新的組合，可以把它稱為一個鉆石模型來跟大家來分享一下，實際上這是我理解*這五項習慣的這樣一個順序，我把這個順序做了一個比較大的調整。

我認為這個重視貢獻是任何一個管理者的底色，它既是我們工作當中的一個追求，也是一個職業(yè)化的管理者的一個底色。然后在這個基礎上，首先事為先，我們?nèi)绻Ｍ軌蛭业挠^察是那些能夠非常好的掌控自己時間的人。首先是因為不是因為他就特別喜歡管理時間，而是因為他非常清楚他想要什么，他的追求是什么，他的目標是什么。只有當一個人有非常清晰的目標和愿景的時候，他才有可能跳出他的舒適區(qū)，管理好他的時間。所以首先事為先要把這個事兒要能夠理清，然后接下來就要管理好你的時間，在團隊當中發(fā)揮人的長處，決策是我們的最基本的一項技能。