每個(gè)管理者的時(shí)間都是不夠用的，學(xué)習(xí)管理好自己的時(shí)間就變得尤為重要。有一個(gè)TDL這么一個(gè)工具，就能夠很好的幫助管理時(shí)間。TDL有一個(gè)核心點(diǎn)通盤思考，要事當(dāng)先，想不透的事情持續(xù)想，所以TDL該怎么寫？可以用黃金圈的思維。
最外面那一層：what層面，也就是我們要做什么？
第二層：是how的層面。也就是我們?nèi)绾巫觯?/p>
最里面那一層：是WHY的層面。我們?yōu)槭裁匆觯?/p>
一般人的思維習(xí)慣都是由外向內(nèi)思考，但是黃金圈的思維習(xí)慣卻恰恰相反，直指問題核心。從為什么開始，然后是如何做，最后才是做什么？黃金圈幫助我們先從思考問題核心入手，會(huì)讓我們的思維邏輯簡(jiǎn)單直接、犀利。所以TDL不是流水賬，不是簡(jiǎn)單的羅列出要干的那些事情就夠了。我們還需要思考why為什么要干這件事情，做這件事情要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。因此我們?cè)谏疃人伎贾?，可以羅列出最重要的三件事情。這三件事情可以和每周的工作重點(diǎn)貫穿在一起，然后才是好如何做這些事，打算怎么干，有著怎樣的方法和策略，最后才是what具體做的每一件事情。這樣規(guī)劃完以后，就會(huì)對(duì)時(shí)間更有一種掌控感。會(huì)發(fā)現(xiàn)很多管理者每天的時(shí)間都被團(tuán)隊(duì)成員撕得稀碎，忙得暈頭轉(zhuǎn)向，結(jié)果到頭來卻發(fā)現(xiàn)重要的事情一件都沒做，目標(biāo)沒有往前推進(jìn)。所以列好自己的to do list非常重要。
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